Семинарах, проводя «мастер-классы» - davaiknam.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Представляют международный образовательный проект мастер-классы ведущих 1 29.19kb.
Представляют международный образовательный проект мастер-классы ведущих... 1 36.2kb.
«Мастер-классы, деловые игры» Мастер – класс по оборудованию d-link. 1 37.75kb.
Летняя академия искусства, спорта и творчества 2012 года Июль, 1-4... 1 174.67kb.
Мастер-классы от бразильского мастера капоэйры! 1 12.4kb.
Круглый стол (конференция) о развитии танца, бесплатные показательные... 1 41.83kb.
Программа работы четвертой межнациональной школы фольклора и ремесел... 1 27.31kb.
Справка о выступлениях на научно-практических конференциях, семинарах... 1 24.67kb.
Школьный этап всероссийской олимпиады школьников по английскому языку 1 95.09kb.
Туры в антарктиду 1 34.11kb.
Справка о выступлениях и участие на научно-практических конференциях... 1 39.33kb.
Почему стоит купить erp для малого бизнеса. Когда стоит подумать... 1 61.81kb.
Направления изучения представлений о справедливости 1 202.17kb.

Семинарах, проводя «мастер-классы» - страница №1/1

Виденская О.В. –

директор по науке

Урало-Сибирского института бизнеса

О проблемах внедрения ERP систем говорят давно, рассмотрению этих вопросов посвящено немало публикаций, статей, научных трудов. Можно говорить о них и дальше, собираясь на конференциях, семинарах, проводя «мастер-классы» в надежде на то, что наконец-то что-то изменится, и внедрение ERP систем будет происходить гораздо быстрее и с меньшими потерями. Но, к сожалению, статистика говорит об обратном.



Все это дает нам повод задуматься над вопросами: О том ли мы говорим? Находим мы истинную причину, или говорим только о феноменологиях процесса? Видим мы за этой проблемой ЧЕЛОВЕКА, или продолжаем настаивать на необходимости автоматизации производства? А если все-таки мы говорим об истинной причине, так почему до сих пор не видим изменений? Что мешает нам быстро перестраиваться, вносить улучшения, осуществлять успешные проекты? Почему же до сих пор так мало ярких и достойных примеров внедрения ERP – систем?

Мы привыкли говорить о том, что организация является социотехнической системой, делая больший упор на техничность, и опять – таки забывая о ЧЕЛОВЕКЕ. Вот и ERP – системы мы рассматриваем с точки зрения алгоритмизации процессов планирования и управления ресурсами предприятия. Но чтобы понять логику взаимодействия всех процессов, действующих на предприятии и всех ресурсов, которыми оно пользуется, необходим ЧЕЛОВЕК ДУМАЮЩИЙ, способный использовать профессиональные знания во многих областях: снабжении, производстве, сбыте, финансах, умеющий трансцендентно «взглянуть» на все, что происходит и связать это воедино. И здесь мы снова задаем себе вопрос: «А есть ли у нас на предприятиях такие люди?» Не находя ответа, мы начинаем надеяться на поставщиков ERP - систем, на консультантов, наивно полагаясь на их знания. «Ведь это – их работа!», - успокаиваем мы себя. Но на практике получаем обратное: к нам приходят специалисты, «узкозаточеные» под функциональные модули ERP-систем: «финансы», «закупки», «производство». Вот и получается у нас как в юмореске Аркадия Райкина: «К пуговицам претензии есть? - Нет, пришиты намертво, не оторвать. А к рукавам? – тоже нет». Но почему тогда костюм нам не нравится? Почему ERP – система, в которую вложено немало денег, времени, сил, НЕ РАБОТАЕТ? Этому тоже есть своя причина. И этой причиной является – ЧЕЛОВЕК, который может РЕШАТЬ ВСЕ, или не делать это, что собственного говоря, и наблюдается при внедрении ERP-систем…




Человек — это душонка, обремененная трупом. Эпиктет
ещё >>