Название работы	Кол-во страниц	Размер
Власть ситуации	1	152.67kb.
2 Товар как объект маркетинга 4 Поддержка продукта 7 Заключение 20...	1	212.34kb.
И стадии процесса принятия управленческих решений Управленческое...	1	30.09kb.
Принятие решения в управлении. Модели и процесс принятия управленческих...	1	131.85kb.
Тема 1 Понятие психологии общения	1	207.38kb.
Включено в материалы конференции Социокультурная парадигма труда...	1	144.69kb.
Как понимают ученые информационное общество	1	151.61kb.
Действующие лица: Ведущий, Дед Мороз, Снегурочка, Леший, Баба Яга.	1	69.03kb.
Сущность и характеристика рынка труда современного общества	1	76.82kb.
Управление рисками – новый взгляд на давний вопрос О. Енгалычев Ведущий...	1	74.34kb.
Решение выбор альтернативы. Принятие решений это интегрированная...	1	69.61kb.
Разработка и принятие управленческих решений по праву считаются сердцевиной...	1	67.73kb.
Направления изучения представлений о справедливости	1	202.17kb.

Принятие решений

Принятие решений — это “центр”, вокруг которого вращается жизнь организации. Решение можно рас­сматривать как продукт управленческого труда, а его принятие — как процесс, ведущий к появлению этого продукта.

Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, со­кращающих разрыв между настоящим и будущим желательным со­стоянием организации. Данный процесс включает много разных эле­ментов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности органи­зации, так как план — это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных

целей.

В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит достаточно формализо­ванный характер, так как решение касается не только одной личнос­ти, а чаще всего оно относится к подразделению или к организации в целом. Выделяют два уровня решений в организации: индивидуаль­ный и организационный .

Принятие решений в организации характеризуется как:

• сознательная и целенаправленная деятельность, осуществляемая человеком;

• поведение, основанное на фактах и ценностных ориентациях;

• процесс взаимодействия членов организации;

• выбор альтернатив в рамках социального и политического со­стояния организационной среды;

• часть общего процесса управления;

• неизбежная часть ежедневной работы менеджера;

• важно для выполнения всех других функций управления. То, как правильно принимать решения, изучается и описывается наукой и может быть познано из книг. Принятие правильных реше­ний — это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развиваются с опытом, приобретаемым руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность первого и второго, знания и умения составляют компетентность любого руководителя и, в зави­симости от достигнутого уровня компетентности, говорят об эффек­тивности работы менеджера.