Решение можно рас­сматривать как продукт управленческого труда, а его принятие как процесс, ведущий к появлению этого продукта - davaiknam.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Власть ситуации 1 152.67kb.
2 Товар как объект маркетинга 4 Поддержка продукта 7 Заключение 20... 1 212.34kb.
И стадии процесса принятия управленческих решений Управленческое... 1 30.09kb.
Принятие решения в управлении. Модели и процесс принятия управленческих... 1 131.85kb.
Тема 1 Понятие психологии общения 1 207.38kb.
Включено в материалы конференции Социокультурная парадигма труда... 1 144.69kb.
Как понимают ученые информационное общество 1 151.61kb.
Действующие лица: Ведущий, Дед Мороз, Снегурочка, Леший, Баба Яга. 1 69.03kb.
Сущность и характеристика рынка труда современного общества 1 76.82kb.
Управление рисками – новый взгляд на давний вопрос О. Енгалычев Ведущий... 1 74.34kb.
Решение выбор альтернативы. Принятие решений это интегрированная... 1 69.61kb.
Разработка и принятие управленческих решений по праву считаются сердцевиной... 1 67.73kb.
Направления изучения представлений о справедливости 1 202.17kb.

Решение можно рас­сматривать как продукт управленческого труда, а его принятие как - страница №1/1

Принятие решений

Принятие решений — это “центр”, вокруг которого вращается жизнь организации. Решение можно рас­сматривать как продукт управленческого труда, а его принятие — как процесс, ведущий к появлению этого продукта.



Принятие решения представляет собой сознательный выбор из имеющихся вариантов или альтернатив направления действий, со­кращающих разрыв между настоящим и будущим желательным со­стоянием организации. Данный процесс включает много разных эле­ментов, но непременно в нем присутствуют такие элементы, как проблемы, цели, альтернативы и решения как выбор альтернативы. Данный процесс лежит в основе планирования деятельности органи­зации, так как план — это набор решений по размещению ресурсов и направлению их использования для достижения организационных

целей.


В управлении организацией принятие решений осуществляется менеджерами различных уровней и носит достаточно формализо­ванный характер, так как решение касается не только одной личнос­ти, а чаще всего оно относится к подразделению или к организации в целом. Выделяют два уровня решений в организации: индивидуаль­ный и организационный .


Принятие решений в организации характеризуется как:

• сознательная и целенаправленная деятельность, осуществляемая человеком;

• поведение, основанное на фактах и ценностных ориентациях;

• процесс взаимодействия членов организации;

• выбор альтернатив в рамках социального и политического со­стояния организационной среды;

• часть общего процесса управления;

• неизбежная часть ежедневной работы менеджера;



• важно для выполнения всех других функций управления. То, как правильно принимать решения, изучается и описывается наукой и может быть познано из книг. Принятие правильных реше­ний — это область управленческого искусства. Способность и умение делать это развиваются с опытом, приобретаемым руководителем на протяжении всей жизни. Совокупность первого и второго, знания и умения составляют компетентность любого руководителя и, в зави­симости от достигнутого уровня компетентности, говорят об эффек­тивности работы менеджера.




Когда-то экономистов спрашивали: «Если вы такие умные, то почему вы такие бедные?» А теперь мы можем спросить: «Оказалось, вы не такие уж умные. Почему же вы такие богатые?» Эдгар Фидлер
ещё >>