Название работы	Кол-во страниц	Размер
Принятие решения в управлении. Модели и процесс принятия управленческих...	1	131.85kb.
И стадии процесса принятия управленческих решений Управленческое...	1	30.09kb.
Методические указания для слушателей курсов по подготовке управленческих...	1	298.18kb.
Программа дисциплины Разработка и принятие управленческих решений...	1	229.08kb.
Программа дисциплины Разработка и принятие управленческих решений...	1	188.49kb.
Программа учебной дисциплины «Разработка и принятие управленческих...	1	211.02kb.
Лекция №17 Эффективность управленческих решений План в эффективность...	1	240.09kb.
Лекция №15 Коллективное принятие решений I. Принятие решений в больших...	1	62.48kb.
Выработка управленческих решений на основе факторного анализа прибыли...	1	61.6kb.
Рабочая учебная программа Выписка из гос	5	904.69kb.
Лекция 03. 04. 07 Принятие решений как функция менеджмента	1	65.6kb.
Положение о совете директоров	1	172.21kb.
Направления изучения представлений о справедливости	1	202.17kb.

Разработка и принятие управленческих решений: Учеб. пособие / Н.Б. Филинов - М.: ИНФРА-М, 2012. - 308 с.: 60x90 1/16. - (Учебники для программы MBA). (п)

ISBN 978-5-16-003692-2

Разработка и принятие управленческих решений по праву считаются сердцевиной управленческой деятельности. В книге рассматриваются методы, математический и информационный инструментарий, процедуры, индивидуальные и групповые технологии разработки и принятия управленческих решений. В отличие от других бизнес-дисциплин, отвечающих на вопрос, какое решение следует принять в том или ином случае с точки зрения маркетинга, управления персоналом, финансового менеджмента и т.д., дисциплина, которой посвящено учебное пособие, во главу угла ставит вопрос, как организовать разработку и принятие решения в конкретной ситуации.

Для специалистов с опытом работы в бизнесе, получающих дополнительное (к высшему профессиональному) образование или повышающих квалификацию в области менеджмента или финансов.

Предисловие	6
Об авторе	7
Глава 1. Процессный подход к управленческим решениям	9
1.1. Понятия проблемы, проблемной ситуации, процесса принятия решения	9
1.2. Модели процесса разработки и принятия управленческих решений	15
Материалы для чтения	49
Франческа ди Меджлио. Авторы программ МВА увлеклись дзен	49
Проблемные ситуации	51
Умный дом	51
Новое задание	52
Глава 2. Индивидуальный стиль принятия решений и его анализ	54
2.1. Понятие индивидуального стиля принятия решения	54
2.2. Стили принятия решений по соотношению проектной стадии и стадии выбора	58
2.3. Классификация стилей принятия решений по Карпову	59
2.4. Классификация Роу	66
2.5. Стили принятия решений по Бруссо, Драйверу, Ларссону и Уриану	73
2.6. Стили принятия решений по Адизесу	78
2.7. MBTI и стили принятия решений	83
2.8. Стили принятия решений и формы власти	94
2.9. Классификация Вильямса — Миллера	101
2.10. Методика Вудса	106
Глава 3. Структура и типология задач принятия решений	115
3.1. Основные понятия	115
3.1.1. Управление по возмущению и управление по отклонению	115
3.1.2. Сравнение альтернатив. Цели и критерии	116
3.1.3. Измерения и шкалы	120
3.2. Типология ситуаций принятия решения	129
3.2.1. Информация о проблемной ситуации	130
3.2.2. Число критериев оценки и число лиц, принимающих решение	131
3.2.3. Повторяемость задачи и кратность использования результатов	132
3.2.4. Тип операции над объектами выбора	133
Глава 4. Принятие управленческих решений в условиях многокритериальности	134
4.1. Источники многокритериальности. Понятие оптимальности по Парето	134
4.2. Функции ценности	139
4.3. Метод аналитической иерархии	144
4.4. Принятие решений при многих критериях и анализ данных методом многовариантной свертки	149
4.5. Метод замещений	170
4.6. Примеры методик многокритериальной оценки и принятия решений	173
4.6.1. Рейтинг эффективности предприятий г. Москвы рейтингового центра АО «АК&М»	173
4.6.2. К вопросу о построении двухэтапных процедур выбора вариантов решений	178
Материалы для чтения	188
Из отчета Счетной палаты Российской Федерации	188
Пруденциальная алгебра	189
Проблемные ситуации	190
Секретарь компании	190
Аренда офиса	193
Глава 5. Графические методы в процессах анализа проблем и выработки решений	194
5.1. Роль и функции графических методов решения проблем и задач	194
5.2. Методы, основанные на построении диаграмм «сущность — связь»	200
5.2.1. Карта концепций	201
5.2.2. Карта мысли	204
5.2.3. Диаграммы причинно-следственных связей	214
5.2.4. Диаграмма «рыбий скелет» Исикавы	223
5.3. Дерево решений	229
Глава 6. Методы анализа решений в условиях риска и неопределенности	233
6.1. Что такое риск? Теория и практика	233
6.2. Методы измерения риска	235
6.3. Стратегии управления рисками	238
6.4. Принятие решения: выбор стратегии управления рисками	240
6.5. Методы анализа решений в условиях неопределенности	242
Материалы для чтения	245
Зур Шапира. Контроль и умения в принятии решений в условиях риска	245
Питер Мартин. Всегда ожидай неожиданного	246
Российский способ принятия решений	250
Проблемные ситуации	251
Компания Vegetron	251
Страхование риска неплатежа	251
Глава 7. Групповые решения	256
7.1. Элементы формальной теории групповых решений	256
7.2. Асимметричная информированность участников группы и принятие решения	264
7.3. Метод модерации	270
Проблемные ситуации	284
Издательский проект	284
Выборы генерального директора	288
Русские краски	290
Литература	307