Разработка и принятие управленческих решений по праву считаются сердцевиной управленческой деятельности - davaiknam.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Принятие решения в управлении. Модели и процесс принятия управленческих... 1 131.85kb.
И стадии процесса принятия управленческих решений Управленческое... 1 30.09kb.
Методические указания для слушателей курсов по подготовке управленческих... 1 298.18kb.
Программа дисциплины Разработка и принятие управленческих решений... 1 229.08kb.
Программа дисциплины Разработка и принятие управленческих решений... 1 188.49kb.
Программа учебной дисциплины «Разработка и принятие управленческих... 1 211.02kb.
Лекция №17 Эффективность управленческих решений План в эффективность... 1 240.09kb.
Лекция №15 Коллективное принятие решений I. Принятие решений в больших... 1 62.48kb.
Выработка управленческих решений на основе факторного анализа прибыли... 1 61.6kb.
Рабочая учебная программа Выписка из гос 5 904.69kb.
Лекция 03. 04. 07 Принятие решений как функция менеджмента 1 65.6kb.
Положение о совете директоров 1 172.21kb.
Направления изучения представлений о справедливости 1 202.17kb.

Разработка и принятие управленческих решений по праву считаются сердцевиной управленческой - страница №1/1

Разработка и принятие управленческих решений: Учеб. пособие / Н.Б. Филинов - М.: ИНФРА-М, 2012. - 308 с.: 60x90 1/16. - (Учебники для программы MBA). (п)

ISBN 978-5-16-003692-2

Разработка и принятие управленческих решений по праву считаются сердцевиной управленческой деятельности. В книге рассматриваются методы, математический и информационный инструментарий, процедуры, индивидуальные и групповые технологии разработки и принятия управленческих решений. В отличие от других бизнес-дисциплин, отвечающих на вопрос, какое решение следует принять в том или ином случае с точки зрения маркетинга, управления персоналом, финансового менеджмента и т.д., дисциплина, которой посвящено учебное пособие, во главу угла ставит вопрос, как организовать разработку и принятие решения в конкретной ситуации.

Для специалистов с опытом работы в бизнесе, получающих дополнительное (к высшему профессиональному) образование или повышающих квалификацию в области менеджмента или финансов.




Предисловие

6

Об авторе

7

Глава 1. Процессный подход к управленческим решениям

9

1.1. Понятия проблемы, проблемной ситуации, процесса принятия решения

9

1.2. Модели процесса разработки и принятия управленческих решений

15

Материалы для чтения

49

Франческа ди Меджлио. Авторы программ МВА увлеклись дзен

49

Проблемные ситуации

51

Умный дом

51

Новое задание

52

Глава 2. Индивидуальный стиль принятия решений и его анализ

54

2.1. Понятие индивидуального стиля принятия решения

54

2.2. Стили принятия решений по соотношению проектной стадии и стадии выбора

58

2.3. Классификация стилей принятия решений по Карпову

59

2.4. Классификация Роу

66

2.5. Стили принятия решений по Бруссо, Драйверу, Ларссону и Уриану

73

2.6. Стили принятия решений по Адизесу

78

2.7. MBTI и стили принятия решений

83

2.8. Стили принятия решений и формы власти

94

2.9. Классификация Вильямса — Миллера

101

2.10. Методика Вудса

106

Глава 3. Структура и типология задач принятия решений

115

3.1. Основные понятия

115

3.1.1. Управление по возмущению и управление по отклонению

115

3.1.2. Сравнение альтернатив. Цели и критерии

116

3.1.3. Измерения и шкалы

120

3.2. Типология ситуаций принятия решения

129

3.2.1. Информация о проблемной ситуации

130

3.2.2. Число критериев оценки и число лиц, принимающих решение

131

3.2.3. Повторяемость задачи и кратность использования результатов

132

3.2.4. Тип операции над объектами выбора

133

Глава 4. Принятие управленческих решений в условиях многокритериальности

134

4.1. Источники многокритериальности. Понятие оптимальности по Парето

134

4.2. Функции ценности

139

4.3. Метод аналитической иерархии

144

4.4. Принятие решений при многих критериях и анализ данных методом многовариантной свертки

149

4.5. Метод замещений

170

4.6. Примеры методик многокритериальной оценки и принятия решений

173

4.6.1. Рейтинг эффективности предприятий г. Москвы рейтингового центра АО «АК&М»

173

4.6.2. К вопросу о построении двухэтапных процедур выбора вариантов решений

178

Материалы для чтения

188

Из отчета Счетной палаты Российской Федерации

188

Пруденциальная алгебра

189

Проблемные ситуации

190

Секретарь компании

190

Аренда офиса

193

Глава 5. Графические методы в процессах анализа проблем и выработки решений

194

5.1. Роль и функции графических методов решения проблем и задач

194

5.2. Методы, основанные на построении диаграмм «сущность — связь»

200

5.2.1. Карта концепций

201

5.2.2. Карта мысли

204

5.2.3. Диаграммы причинно-следственных связей

214

5.2.4. Диаграмма «рыбий скелет» Исикавы

223

5.3. Дерево решений

229

Глава 6. Методы анализа решений в условиях риска и неопределенности

233

6.1. Что такое риск? Теория и практика

233

6.2. Методы измерения риска

235

6.3. Стратегии управления рисками

238

6.4. Принятие решения: выбор стратегии управления рисками

240

6.5. Методы анализа решений в условиях неопределенности

242

Материалы для чтения

245

Зур Шапира. Контроль и умения в принятии решений в условиях риска

245

Питер Мартин. Всегда ожидай неожиданного

246

Российский способ принятия решений

250

Проблемные ситуации

251

Компания Vegetron

251

Страхование риска неплатежа

251

Глава 7. Групповые решения

256

7.1. Элементы формальной теории групповых решений

256

7.2. Асимметричная информированность участников группы и принятие решения

264

7.3. Метод модерации

270

Проблемные ситуации

284

Издательский проект

284

Выборы генерального директора

288

Русские краски

290

Литература

307





Отпечаток перста Божия должен выглядеть как знак бесконечности Ґ. Карел Чапек
ещё >>