Программа «Экономика фирмы» - davaiknam.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Программа вступительных испытаний для поступающих в магистратуру... 1 55.53kb.
Основная образовательная программа 080106. 68 «Экономика фирмы и... 12 2013.88kb.
Учебная программа для специальности 1-25 81 11 «Экономика и управление... 10 2304.09kb.
Программа дисциплины «Экономика и политика стран Арабского Востока» 3 400.89kb.
Программа дисциплины Политология для направления 080100. 62 «Экономика»... 1 276.83kb.
Программа «Экономика организации (фирмы)» 1 21.76kb.
Программа дисциплины «Аграрная экономика» 1 142.23kb.
Программа дисциплины для направления 080100. 62 Экономика Специализация... 1 261.13kb.
Программа по дисциплине утверждено 1 208.4kb.
Программа дисциплины «Оценка имущества» 1 203.3kb.
Программа дисциплины «Аграрная экономика» 1 100.03kb.
Использование аутсорсинговых и инсорсинговых технологий для управления... 1 81.25kb.
Направления изучения представлений о справедливости 1 202.17kb.

Программа «Экономика фирмы» - страница №1/1

Аннотация к магистерской диссертации Пельц Б.Г. на тему

Оценка экономической эффективности аутсорсинга и инсорсинга в России

Магистерская программа «Экономика фирмы»

Руководитель: к.э.н. Зябриков В.В.

В ходе работы было проделано следующее:

В первой главе особое внимание было уделено теоретическим вопросам. В результате сравнительного анализ было выбрано определение аутсорсинга, на котором дальше и будет основываться дальнейшая работа, как передача фирмой на постоянной основе ряда функций и существенной части поддерживающих не ключевых бизнес-процессов за свои пределы сторонней организации, которая специализируется на оказании соответствующих услуг.” Также были рассмотрены различные подходы к аутсорсингу.

Проведен сравнительный анализ рынка IT-аутсорсинга в России и мире. Определены проблемы и тенденции развития IT аутсорсинга в России;



определены и проанализированы существующие модели принятия решения перехода на аутсорсинг; выработан свой собственный алгоритм принятия решения о передачи бизнес-процессов на аутсорсинг, который состоит из 6 этапов:

  1. выделение ключевых компетенций;

  2. выбор бизнес модели для ведения бизнеса;

  3. формирование стратегии аутсорсинга;

  4. выбор модели предоставления услуг аутсорсинга;

  5. выделение в структуре компании-заказчика подразделения, ответственного за аутсорсинг;

  6. построение системы мониторинга с целью анализа успехов и неудач для корректировки и выводов на будущее.


Ключевые слова: аутсорсинг, инсорсинг, ИТ-аутсорсинг, экономическая эффективность,




Больше всего дорожат собственностью бандиты. Разве они не рискуют ради нее свободой и даже жизнью? Жорж Элгози
ещё >>