ПРИЛОЖЕНИЕ 2

Основные направления деятельности компаний, принявших участие в обзоре: Девелоперская деятельность, Управление недвижимостью, Инвестиционная деятельность. Строительство, Риэлтерская деятельность и Консалтинговые услуги.

Размер компаний-участниц можно оценить как по численности персонала (диаграмма 1), так и по величине активов компании (диаграмма 2) или по выручке компании (диаграмма 3).

	Диаграмма 1. Компании-участницы обзора в разбивке по среднесписочной численности персонала по состоянию на 1 сентября 2010 года.
	Диаграмма 2. Компании-участницы обзора в разбивке по совокупному объему активов компании по данным управленческой отчетности на 1 июля 2010 года в $$ США.
	Диаграмма 3. Компании-участницы обзора в разбивке по объему консолидированной выручки по данным управленческой отчетности за год (второе полугодие 2009 + первое полугодие 2010).

Политики участников в области вознаграждения персонала

Дополнительные льготы и компенсации

Льготой, представленной в большинстве компаний, является оплата мобильного телефона (от 80% до 100% компаний, в зависимости от категории и иерархического уровня должности).

Популярную ранее льготу «Добровольное медицинское страхование» предоставляет от 33% до 50% компаний.

Единичные компании предоставляют такие льготы как оплата питания, оплата транспортных расходов сотрудникам, предоставление автомобиля или компенсация за использование личного автомобиля.

Самым распространенным видом премиальных выплат является нефиксированный годовой бонус (от 21% до 43% компаний в зависимости от категории и иерархического уровня должности). Также в обзоре представлены данные по выплатам фиксированного годового бонуса, нефиксированного бонуса без учета годового и фиксированного бонуса без учета годового.

Объем каждой функции, измеренный по характерной совокупности показателей деятельности компании, разбит на 4 равные части – квартили. Объемы ФОТа и численности персонала в рамках функции также распределены на 4 квартиля.

Компании-участники имеют в своем распоряжении индивидуализированный обзор с указанием распределения объема функции, ФОТа и численности по квартилям для каждого функционального направления деятельности (см. Диаграмму 5). На Диаграмме ФОТ функции в компании попал во второй квартиль, тогда как объем и численность — в третий. Это означает, что ФОТ занижен и на это стоит обратить внимание.



Диаграмма 5. Сопоставление объема функции с численностью персонала в данной функции и ФОТом этого персонала.

Формат данных по оплате труда

Данные по заработным платам представлены в Обзоре в разбивке по функциям и иерархическим уровням: менеджеров (руководителей функций и их заместителей) и специалистов.

Оплата менеджеров зависит от масштаба функции и в отчете показана раздельно для руководителей функций с объемом меньше среднего и больше среднего (см. Таблицу 1).



Таблица 1. Пример данных для должности Руководителя функционального направления в зависимости от масштаба функционального направления в компании. («Функция в целом» – данные целом по функции; «функция меньше среднего» – компании, объем функции которых попал в первый или во второй квартили; «функция больше среднего» – компании, объем функции которых попал в третий или в четвертый квартиль.)

Оплата труда специалистов, напротив, не зависит от масштаба функции в компании и определяется сложностью стоящих перед ними задач и степенью самостоятельности в их решении.

В Обзоре выделено 3 уровня квалификации специалистов (см. Таблицу 2).



Таблица 2. Пример данных по заработной плате специалистов/исполнителей.

Специфические для отрасли должности

В обзоре отдельно представлены данные по специфическим для отрасли должностям: Руководителям (девелоперского) проекта, Руководителям строительства, Управляющим объектами недвижимости. Данные анализировались в привязке к возглавляемым проектам/объектам. Например, в Таблице 3 приведены данные по выплатам для Руководителя проекта в зависимости от стадии проекта.