Основная образовательная программа ООО как комплексный инновационный проект. План - davaiknam.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Основная образовательная программа (ооп) высшего учебного заведения это 5 429.06kb.
Основная образовательная программа магистратуры 7 687.58kb.
Основная образовательная программа бакалавриата по направлению подготовки... 1 50.21kb.
Основная образовательная программа начального общего образования... 7 1380.24kb.
Основная образовательная программа основного общего образования на... 10 1990.03kb.
Основная образовательная программа начального общего образования... 41 10602.18kb.
Основная образовательная программа начального общего образования... 30 6378.92kb.
М. В. Ломоносова проект примерная основная образовательная программа 13 2497.78kb.
Основная образовательная программа образовательного учреждения Основная... 28 5382.61kb.
Основная образовательная программа образовательного учреждения Основная... 28 5432.19kb.
Основная образовательная программа: 050700. 62 Педагогика с профилем... 3 1062.37kb.
Открытые инновации в Инженерно-экономическом институте спбгпу 1 24.53kb.
Направления изучения представлений о справедливости 1 202.17kb.

Основная образовательная программа ООО как комплексный инновационный проект. План - страница №1/1

ФГОС как инновационный проект. Основные этапы реализации инновационного проекта. Основная образовательная программа ООО как комплексный инновационный проект.

План

1. Основные понятия педагогической инноватики: новшество, инновации, инновационная деятельность.

2. Классификации инноваций.

3. Личностный фактор реализации инноваций. Влияние  типов организационно-управленческих моделей на инновационную активность педагогов.

4. Основная образовательная программа как комплексный инновационный проект. Этапы реализации проекта.

Основные понятия: педагогическая инноватика, новшество, инновации, инновационная деятельность, инновационный процесс, проектная деятельность.

Литература


  1. Ангеловски, К. Учителя и инновации: Книга для учителя [Текст] / К.Ангеловски.  – М.: Просвящение, 1991. – 159 с.

  2.  Гурье Л.И. Проектирование педагогических систем: Учеб. пособие; Казан. гос. технол. ун-т. –– Казань, 2004. – 212с.

  3. Кондратьев, И.А. Психологические условия развития позитивного отношения учителя к инновационной деятельности [Текст]: автореф. дис. ... канд. психол. наук / И.А. Кондратьев. – Курск: [б. и.], 2005. – 24 с.

  4. Королев Д. Эффективное управление проектами. М.: ОЛМА пресс, ИНЭС, 2003, 128с.

  5. Коптяева, О.Н. Мотивационная готовность педагогов к инновационной деятельности [Текст]: дис. …канд. психол. наук / О.Н. Коптяева. – Ярославль: [б. и.], 2009. – 176 с.

  6. Лазарев, В.С. Управление инновациями в школе: Учебное пособие [Текст] / В.С. Лазарев. – М., Центр педагогического образования, 2008. – 352 с. 

  7. Митина, Л.М. Психология труда и профессионального развития учителя [Текст]: учеб. пос. для студ. высш. пед. учеб. заведений / Л.М. Митина. – М.: Академия, 2004. – 320с.

  8. Пригожин, А.И. Нововведения: стимулы и препятствия [Текст] / А.И. Пригожин. – М., 1989.

  9. Сластенин, В.А. Педагогика: Инновационная деятельность [Текст] / В.А. Сластенин, Л.С. Подымова. – М., 1997. – 221 с.

  10. Сластенин, В.А. Общая педагогика: Учебное пособие для высших учебных заведений [Текст] / В.А. Сластенин, И.Ф. Исаев, Е.Н. Шиянов; под ред. В.А. Сластенина: В 2-х ч.  – М.: ВЛАДОС, 2003. – Ч. 2. – 480с.

  11. Хомерики, О.Г. Развитие школы как инновационный процесс Текст]: метод. пос. для руководителей образовательных учреждений / О.Г. Хомерики, М.М. Поташник, А.В. Лоренсов; под ред. М.М. Поташника. - М.: Новая школа, 1994. – 64 с.

  12.   Хуторской А.В. Педагогическая инноватика: Уч. пособие для студ. высших уч. заведений / А.В. Хуторской. – М.: Издательский центр «Академия», 2008. – 256 с.

  13. Шилов, К.В. Классификация инноваций [Текст] / К.В. Шилов // Инновации в образовании. - 2007. - №3.- С. 52-58.

  14. Юсуфбекова, Н.Р. Общие основы педагогической инноватики. Опыт разработки теории инновационных процессов в образовании [Текст] / Н.Р. Юсуфбекова. - М, 1991.

Вопрос: Вы готовы двигаться дальше?

Нет


Да

1. Основные понятия педагогической инноватики: новшество, инновации, инновационная деятельность

В течение ряда лет школа живет в условиях модернизации образования, которая, по сути, является процессом внедрения инноваций. Особый статус приобретает инновационный процесс в связи с новыми федеральными образовательными стандартами. Необходимое условие их реализации – освоение педагогами новых целевых ориентаций образовательного процесса, развитие и преобразование профессиональной компетентности педагогических работников. В этой ситуации важно определить те проблемы, которые сопутствуют реализации инноваций, и одновременно, проясняют возможные направления оптимизации процесса освоения нового в образовательном процессе.

Выделяют два типа инновационных процессов в области образования (В.А. Сластенин, 2003, с.235-236):

– инновации, происходящие в значительной мере стихийно, без точной привязки к самой порождающей потребности либо без полноты осознания всей системы условий, средств и путей осуществления инновационного процесса. Инновации этого рода не всегда связаны с полнотой научного обоснования, чаще они происходят на эмпирической основе, под  воздействием ситуативных требований. К инновациям этого типа относят  деятельность учителей-новаторов, воспитателей, родителей и т.д.;

– инновации в системе образования, являющиеся продуктом осознанной, целенаправленной, научно культивируемой междисциплинарной деятельности. К этому типу инноваций принадлежат реализуемые ФГОС.

Педагогическая инновация - намеренное качественное или количественное изменение педагогической практики и повышение качества образовательного процесса.

Одна из главных проблем – переход от стихийно управляемого применения учительством достижений педагогической науки и педагогического опыта к внедрению рекомендаций науки как управляемому процессу (Н.Р. Юсуфбекова, с.53).

Слово «инновация» происходит из латинского языка: in - в, novus - новый и в переводе означает обновление, новинку, изменение.

Понятие «инновация» означает новшество, новизну, изменение. Применительно к педагогическому процессу инновация означает введение нового в цели, содержание, методы и формы обучения и воспитания, в организацию совместной деятельности учителя и учащегося (В.А. Сластенин, 2003, с.233-234). По своему основному смыслу понятие «инновация» относится не только к созданию и распространению новшеств, но к преобразованиям, изменениям в образе деятельности, стиле мышления, который с этими новшествами связан. Существуют два подхода к понятию «инновация»: инновация как процесс (А.В. Лоренсов, М.М. Поташник, В.А. Сластенин, О.Г. Хомерики), инновация как само новшество (К. Ангеловски, А.Ф. Балакирев, С.Д. Ильенкова).



Инновационная деятельность – комплексный целенаправленный процесс создания, использования и распространения новшества, целью которого является удовлетворение потребностей и интересов людей новыми средствами, что ведет к качественным изменениям системы (В.А. Сластенин, Л.С. Подымова, 1997). Она включает в себя новшества; инновации; взаимодействие учащихся, педагогических кадров, родителей, социума; условия материально-технического, информационного, программно-методического, кадрового, социально-психологического обеспечения; достижение более эффективных результатов деятельности.

Инновационная деятельность - обновление педагогического процесса, внесение  новообразований в традиционную систему

Изменения происходят как в объекте, так и в субъекте инновационной деятельности. Освоение новых образцов деятельности позволяет выйти на более качественный уровень развития творческого мышления, потребности и умения самореализовываться не только ученику, но и учителю, позволяет изменить стереотипы восприятия и мышления, навыки и привычки, устойчивые интересы, ценностные ориентации и установки.

Инновационная деятельность основана на осмыслении (рефлексии) своего собственного практического педагогического опыта при помощи сравнения и изучения, изменения и развития учебно-воспитательного процесса с целью достижения более высоких результатов, получения нового знания, качественно иной педагогической практики.

Известно, что эффективность новаций зависит от целого ряда факторов: особенностей предполагаемого новшества, потенциала школы, позиции и квалификации администрации и зачинателей инновационной работы (З. Абасов, 2001, с.33). К факторам, влияющим на инновационный процесс,  как правило, относят (Н.П. Фетискин, И.Е. Пискарева, 1999, с.28 – 29):

1) экономические (недостаточное материально-финансовое обеспечение инновационной деятельности);

2) социальные (неэффективная система распространения нововведений);

3) психологические (убеждения и отношения педагогического коллектива к нововведениям);

4) педагогические (бытующие традиции организационно-педагогической, управленческой работы).

         Все факторы подразделяют на две большие группы: внешние по отношению к субъекту инновационного процесса и внутренние, связанные с  индивидуально – психологическими и личностными особенностями новаторов (ценностные ориентации, уровень тревожности, локус – контроля) (Т.Ю. Коровина, 1997).

 

Вопрос: В результате инновационной деятельности изменения происходят

в объекте инноваций

в субъекте и объекте инновационной деятельности

в субъекте инноваций



2. Классификации инноваций

Рассматривают разные виды классификаций инноваций (А.И. Пригожин, Т.И. Шамова, П.И. Третьяков, М.М. Поташник, О.Г. Хомерики, А.В. Лоренсов и др.)

 Например:

- по источнику инициативы (А.И. Пригожин) - прямой социальный заказ, в результате изобретения;

- по направлению возможного появления – «сверху», «снизу»;

- по инновационному потенциалу (А.И. Пригожин, О.Г. Хомерики, М.М. Поташник, А.В. Лоренсов, Т.И. Шамова, П.И.Третьяков):



  • модифицирующие – незначительные изменения явлений, суть самой системы не меняется;

  • комбинаторные – более значительные изменения отдельных компонентов системы, изменения связей между элементами, осуществляется педагогическая и методическая деятельность;

  • радикальные - изменяется вся система педагогической, методической, исследовательской деятельности, осуществляется эксперимент в рамках экспериментальной площадки;

- по объему преобразования – локальные, системные (охватывают всю школу).

Методика внедрения новшеств – «сверху» и «снизу» влияет на инновационную активность педагогов, при этом педагоги, в основном, испытывают неприятие позиции «сверху».

 

Вопрос: ФГОС – это инновационный проект, относящийся (выберите правильный вариант):

к инновации, осуществляемой «сверху»

к модифицирующему типу инноваций

к системному типу инноваций



3. Личностный фактор реализации инноваций. Влияние  типов организационно-управленческих моделей на инновационную активность педагогов.

Введение ФГОС следует отнести к методике внедрения новшеств «сверху», что может привести к сопротивлению педагогов. Недостаточное внимание к личностным факторам педагогов, осуществляющих инновации, нередко объясняет то, что школа зачастую не оправдывает ожидания гуманизации образовательной среды

По мнению Н.Р. Юсуфбековой сопротивление педагогов нововведениям является естественным и даже закономерным, поскольку речь идет о сохранении устойчивости сложившихся представлений о практике обучения и воспитания. Инновационные процессы в системе образования ведут к разрушению стереотипов мышления, вызывают в педагогическом сообществе неоднозначные оценки по поводу предполагаемого нововведения. Антиинновационные настроения порождаются целым рядом причин:

- неопределенностью, когда у учителя нет ясного понимания целей предполагаемого новшества и он плохо себе представляет свою роль в предстоящем процессе;

- привычкой работать по-старому;

- профессиональной некомпетентностью;

- отсутствием опыта исследовательской работы;

- боязнью увеличения учебной нагрузки, которая не будет компенсирована;

- неверием в инновационный потенциал своего коллектива;

- отсутствием у администрации школы или руководителей инновационного процесса авторитета в педагогическом коллективе и др.                

Исторически все новое и неизвестное всегда вызывало у людей тревогу  и страх.   Следовательно,   в   силу   возникновения   отрицательных чувств, существования стереотипов индивидуального и массового  сознания, инновации, затрагивающие образ жизни, интересы и привычки людей, могут вызывать  у  них болезненные явления. Это обусловлено блокированием жизненных потребностей  в безопасности, защищенности, самоутверждении, комфорте и др.

Антиинновационный  барьер  –  понятие,  традиционно  используемое  в социологической    и    психологической     литературе.

Внутриличностный  барьер  обусловлен   как   индивидуальными   особенностями учителя, так и социально-психологическими чертами той  общности,  в  которую он входит. Внешне этот барьер выступает в  защитных  высказываниях,  которые часто отражают стереотипы, существующие в обществе  относительно конкретных инноваций.  А.И.  Пригожин  выделяет  несколько  инновационных  стереотипов (Пригожин А.И., с.79-80; В.А. Сластенин, Л.С. Подымова,с.127-128):

- «это  у  нас  уже  есть» (приводится  пример,  действительно  сходный  в некоторых чертах с предлагаемым новшеством);

- «это у нас не получится» (перечисляется  ряд  особенностей,  объективных условий, которые делают невозможным данное нововведение);

- «это не  решает  наших  главных  проблем» (понимать надо так: предлагаемое новшество решает лишь часть проблем, а надо что-то более радикальное);

- «это  требует  доработки» (выделяются  его  действительные недостатки и следует вывод, что ничего не получится);

- «здесь не все равноценно» – ставка  на  отсечение  некоторых  деталей  по любому из названных выше соображений, отчего  новшество  либо становится «безобидным» по своему  инновационному  потенциалу,  «приручается»,  либо оказывается бессмысленным по той же причине, ибо ощутимого эффекта уже не предвидится;

- «есть   и   другие   предложения» (подразумевается   вполне   реальная альтернатива данному новшеству, выдвигаемая другими авторами, школами). 

     Когда  же  начавшийся  инновационный  процесс  все-таки  переходит   в нововведение, то для его остановки существует не  менее  отработанный  набор методов. Среди них наиболее распространенными считаются следующие (В.А. Сластенин, Л.С. Подымова, с.128-129):

- «метод  конкретизирующих  документов»  –  главное  не  допустить  широты распространения новшества, объема содержания;

- «метод кусочного внедрения» – введение только одного элемента;

- «метод вечного эксперимента» – искусственная задержка в экспериментальном статусе;

- «метод отчетного внедрения» – искажение подлинного внедрения;

- «метод параллельного  внедрения»  –  новшество  сосуществует  со  старым.

Реальными помехами инновационной деятельности педагогов (Т.Ю. Коровина, с.8) выступают:

- низкий уровень зарплаты педагогов – экспериментаторов;

- необъективность их работы со стороны администрации;

- формализм и непоследовательность в ее требованиях,

- безразличие к достижениям и проблемам преподавателей;

- перегрузка в работе и связанная с ней усталость;

- слабый контингент учащихся;

- отсутствие творческой атмосферы в коллективе.

На инновационную активность педагогов значимое влияние оказывает помимо типа нововведений и продолжительности инновационного процесса, методика внедрения новшеств и управленческая модель инновационного учреждения (наиболее приемлемым является демократический стиль)  и связанный с ним- социально – психологический климат (партнерские взаимоотношения педагогов и администрации, атмосфера совместного поиска оптимальных форм организации учебно-воспитательного процесса в новых условиях позитивно влияют на мотивацию педагогов).

Хейвлоком выделены три различные управленческие модели нововведений, реализуемые в практике (Н.Р. Юсуфбекова, с.16).


  1. Модель, включающая этапы исследования, разработки и распространения.

  2. Модель социального взаимодействия.

  3. Модель, способствующая решению педагогических проблемы.

Л.М. Митина дает краткий анализ данным моделям (Л.М. Митина, 2004, с.232-234). В первом случае инновация разрабатывается, тестируется с помощью социотехнических методов и распространяется в школы (инновация сверху). При этом большинство инноваций недостаточно отвечают нуждам и возможностям среднего учителя; редко прилагается информация о предпосылках, на которых она базируется, и методах, с помощью которых определялась ее пригодность.

Модель социального взаимодействия основывается на организации обучения, как и в предыдущей модели, однако ее внедрение предполагает участие в реализации собственной мотивации учителя опытных и пользующихся уважением коллег-педагогов, которые показывают, как инновация работает на практике.

Инновации, внедряемые данными моделями, зависят от принятия их педагогами. Проблемы, возникающие у педагогов после принятия инновации, и степень, в которой она способна противостоять ежедневной рутине, не учитывались при их разработке.

Перечисленные недостатки устраняет третья модель – решение проблемы. Цель вмешательства – создание условий для того, чтобы учитель мог осознавать профессиональную ситуацию; помощь в решении его проблем. В результате данный метод позволяет достичь баланса между помощью извне и раскрытием внутренних ресурсов. Внешний и внутренний контроль осуществляются, пока учитель полностью не освоит новую стратегию обучения. Эффект инновации оценивается не только по достижениям учеников, но и по удовлетворенности учителей своей деятельностью или «развитием учителей», основанном на «обучении в практике». Несмотря на то, что третья модель задает направление «сверху», в ней есть возможности для работы с внутренними ресурсами самих педагогов, учета их потребностей, интересов, то есть использования их внутренней мотивации. Следует отметить, что личностный фактор учитывается при реализации разных организационно-управленческих моделей. Х.Хекхаузен утверждает, что существует три способа объединения людей на эффективную работу: административно-командные методы (приказ, принуждение, давление); стимулирование (моральное, материальное); создание условий для реализации собственных интересов (мотивов конкретной личности - субъекта инновационного процесса).

У разных организационно-управленческих моделей существуют свои достоинства и недостатки. Есть свои преимущества у административной модели - простота и оперативность, при этом использование негативных санкций (например, частое использование замечаний в присутствии других сотрудников) создает обстановку нестабильности и нервозности, что влияет на эмоциональное состояние работников и продуктивность работы.

Использование поощрений, которые способствуют личностному развитию субъектов инновационного процесса (например, похвала руководителя), в случае хорошего психологического микроклимата в коллективе ведет к повышению престижа работника и росту его самоуважения в коллективе. Вместе с тем в группах, находящихся в стадии становления, этот вид поощрения может повысить внутригрупповую  напряженность в связи с ощущением собственной малозначимости у остальных членов группы, которых не хвалят в данный  момент.

Многие авторы в своих работах указывают на значение личностного фактора при реализации инноваций, желательность использования кооперативной модели (личностно-ориентированной) в работе с коллективом, группой [1,2,3,4,7,8].

Несомненным плюсом в применении кооперативной модели является более высокое моральное состояние группы и степень удовлетворенности ее членов, она дает возможность участвовать всем и выражать свое мнение, качественнее осуществлять самоконтроль. Использование кооперативной модели имеет явные преимущества перед административно-информационной моделью, когда введение инноваций не является скоростным процессом, а требуется учет человеческих ресурсов. В кооперативной (личностно-ориентированной) модели руководства берется ориентир на создание коллектива, команды. Большое значение придается созданию атмосферы уважения и необходимости организации. Создаются условия для самореализации участников инновационных изменений

Учет личностного фактора, готовности педагогов, их заинтересованности в проведении того или иного новшества позволяет менее болезненно преодолеть сопротивление введению инновационных процессов.

Сравнительная оценка моделей управления


Операции

Директивная модель

Демократическая модель

Информация

Руководитель собирает информацию для личного пользования

Руководитель информирует подчиненных и получает информацию от них

Оценка

Руководитель оценивает сам или прибегает к помощи экспертов

Руководитель узнает мнение подчиненных и обменивается с ними точками зрения

Решение

Руководитель вырабатывает решение один или с помощью своего начальства

Руководитель вырабатывает решение совместно с подчиненными

Ясность

Приказы и распоряжения ясные, четкие, краткие.

Передаются от руководителя к

подчиненным


Обсуждение, решаются замечания. Ясность является результатом общего обсуждения

 


Принятие

Применение санкций, авторитет, компетентность, пример руководителя, убеждение

Принятие решения обеспечивается участием в обмене информацией, в консультациях и обсуждении решения

Взаимодействие

Разделение труда. Общий план имеется только у руководителя. Арбитраж пограничных конфликтов

Общая цель. Каждый знает свою работу и работу других

 


Контроль

Непрерывное наблюдение Контроль решения и результата.

Самоконтроль команды в ходе

выполнения задания



 Вопрос: Наиболее благоприятные условия для самореализации участников инновационных изменений создаются в условиях реализации организационно-управленческой модели, ориентированной в основном на стимулирования их деятельности (морального и материального).

Да

Нет



4. Основная образовательная программа как комплексный инновационный проект. Этапы реализации проекта.

         Основные новшества ФГОС закреплены в проекте основной образовательной программы основного общего образования. Это вариант комплексного проекта, который в свою очередь содержит единичные проекты, подлежащие реализации в условиях введения ФГОС основной школы.



Проект (от лат. projectus – брошенный вперед) широкое определение понятия включает: не только образ какого-то ранее не существовавшего продукта (изделия, услуги, худ. произведения, зрелища, метода, знания и т.п.), но и  деятельность по его созданию

Проектирование – это комплекс интеллектуальных действий, в результате выполнения которых создается образ нового продукта и способа его получения

Внедренческий проект – форма организации внедрения новшества в деятельность школы.

Педагогическое проектирование понимается как:

·         практико-ориентированная деятельность, целью которой является разработка новых, не существующих в практике образовательных систем и видов педагогической деятельности;

·         новая развивающаяся область знания, способ трактовки педагогической действительности (А. П. Тряпицына);

·         прикладное научное направление педагогики и организуемой практической деятельности, нацеленное на решение задач развития, преобразования, совершенствования, разрешения противоречий в современных образовательных системах (Е. С. Заир-Бек);

·         способ нормирования и трансляции педагогической и научно-исследовательской деятельности (Н. А. Масюкова);

·         процесс создания и реализации педагогического проекта;

·         специфический способ развития личности;

·         технология обучения.

Структура любого внедренческого проекта включает в себя четыре этапа.

1.      Предпроектный этап (его еще называют предварительным, или стартовым).

Процедуры внутри этапа: исследование (диагностика), проблематизация, концептуализация, целеполагание, ценностно-смысловое самоопределение, форматирование проекта, его предварительная социализация.

2.      Собственно этап проектирования (реализации проекта).



Процедуры внутри этапа: уточнение цели, функций, задач и плана работы каждым из участников проекта; пошаговое выполнение запланированных проектных действий; коррекция хода проекта и действий его участников на основе обратной связи; получение и внутренняя оценка проектного продукта; презентация окончательных результатов работы и их внешняя экспертиза (оценка).

3.      Рефлексивный этап.



Процедуры внутри этапа: рефлексия по поводу замысла проекта, его хода и результатов (соответствие результата первоначальному замыслу, качество полученного продукта, качество совместной деятельности и отношений, перспективы использования продукта и развития проекта).

4.      Послепроектный этап.



Процедуры внутри этапа: апробация, распространение (диссеминация) результатов и продуктов проектной деятельности; выбор вариантов продолжения проекта (рождение нового проектного замысла, опирающегося на результаты предыдущего, объединение своего проекта с другими и т.д.).

В педагогическом отношении одинаково важны все этапы (процедуры) проектной деятельности. Каждый из них можно рассматривать как часть образовательного процесса, где помимо проектировочного продукта не только диагностически проявляются, но и формируются ценности, нормы, установки людей, инициируются их коммуникативные, творческие способности. Успех проектировочной деятельности определяется комплексным обеспечением каждого из этапов адекватными способами и приемами; «выращивание» за счет этого необходимых свойств и характеристик субъектов проектирования. (Колесникова И. А. Педагогическое проектирование: Учеб. пособие для высш. учеб. заведений / И.А.Колесникова, М.П.Горчакова-Сибирская; Под ред. И.А. Колесниковой. — М: Издательский центр «Академия», 2005. — 288 с. – С.61-95 (Глава 4).

Важным компонентом проектирования является системный анализ образовательной ситуации.   Основой системного анализа считают общую теорию систем и системный подход.

    Важнейшие принципы системного анализа сводятся к следующему:

- процесс принятия решений должен начинаться с выявления и четкого формулирования конечных целей;

- необходимо рассматривать всю проблему как целое и выявлять все последствия и взаимосвязи каждого частного решения;

- необходимы выявление и анализ возможных альтернативных путей достижения цели.

Несмотря на то, что диапазон применяемых в системном анализе методов моделирования и решения проблем непрерывно расширяется, системный анализ по своему характеру не тождествен научному исследованию. Системный анализ не связан с задачами получения научного знания в собственном смысле, но представляет собой лишь применение методов науки к решению практических проблем управления и преследует цель рационализации процесса принятия решений.

   Для решения слабо структурированных проблем используется методология системного анализа как система поддержки принятия решений (СППР). Процедура принятия решений включает следующие основные этапы:

1)   формулировка проблемной ситуации;

2)   определение целей;

3)   определение критериев достижения целей;

4)   построение моделей для обоснования решений;

5)   поиск оптимального (допустимого) варианта решения;

6)   согласование решения;

7)   подготовка решения к реализации;

8)   утверждение решения;

9)   управление ходом реализации решения;

10) проверка эффективности решения.

Методики системного анализа должны помочь в обосновании полноты анализа и формировании модели принятия решений (SWOT анализ, «Зеркало прогрессивных преобразований и др.»)

Таким образом, основные шаги введения новшества включают в себя:

1) Экспертизу образовательной деятельности (организационно-управленческие, материально-финансовые, кадровые, информационные, нормативные и технологические условия).

2) Вычленение основных направлений проектирования программы, конкретизацию целей и задач основных этапов реализации программы и определение проектировочных групп.

3) Реализацию рефлексивной модели разработки программы. А именно:



  • - первый этап разработки программы – формирование отношения к новым целевым ориентациям (зачастую этот шаг выпадает  при проектировании новшества);

  • - второй этап – освоение новых концептуальных основ ФГОС;

  • - третий этап – моделирование системы работы в соответствии с ФГОС (управленческих моделей, технологий, модели оценки образовательной деятельности и т.д. и т.п.);

  • - четвертый этап – разработка критериев эффективности реализуемых направлений программы

  • Пятый этап – рефлексия и оценка полученных результатав, при необходимости коррекция внедренческих проектов.

Подготовка  субъектов управления проектом включает:

q     Информированность о концепции, содержании и условиях реализации ФГОС НО.

q     Представление об особенностях проектной деятельности (целях, этапах, требованиях к промежуточным и окончательным результатам, их оформлению и т.д.), опыт проектной деятельности.

q     Руководители групп должны  обладать  навыками групповой работы (организации групповой дискуссии, круглого стола, мозгового штурма и др.), уметь мотивировать кадры,   четко ставить задачи и выдавать проектные задания,  обучать и инструктировать исполнителей проверять выполнение работ.

Обеспечение работы проектной группы включает полный комплект документов, включающий содержание новых ФГОС начального образования и методические материалы по работе с ними, нормативные правовые документы;   содержание и планы проектов высшего уровня.

Вопрос: Этап проектирования и внедрения новшества, необходимый для осмысления степени соответствия новшества реализуемым целям и задачам педагогической деятельности - это (выберите правильный вариант):

рефлексивный этап



предпроектный этап

послепроектный этап




О незаменимости человека судят по числу его заместителей. Данил Рудый
ещё >>