Ение труда в организации - davaiknam.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Сущность и основные направления научной организации труда (нот) 1 72.48kb.
Контрольная работа по дисциплине умк организация, нормирование и... 1 204.76kb.
Содержание труда 1 14.04kb.
Изложены теоретические основы экономики труда, охарактеризованы трудовой... 1 207.67kb.
Рекомендации об организации системы управления охраной труда (суот) 7 1348.86kb.
Конвенция n 95 Международной организации труда 1 272.64kb.
Конвенция n 105 Международной организации труда 1 109.26kb.
И немедленных мерах по искоренению наихудших форм детского труда 1 68.17kb.
Рекомендация об охране труда при использовании асбеста 1 175.48kb.
И задачи рациональной организации труда на ремонтных работах. 3 417.07kb.
Инструкция по охране труда для грузчика, работающего в организации... 1 149.88kb.
Исторический контекст творчества м. Вебера 11 Глава М. Вебер как... 1 27.44kb.
Направления изучения представлений о справедливости 1 202.17kb.

Ение труда в организации - страница №1/1

А. А. Ильина

Научный руководитель А.Е. Митенкова

(КИ(ф)МГОУ им. В.С. Черномырдина)
РАЗДЕЛЕНИЕ ТРУДА В ОРГАНИЗАЦИИ
Невозможно достичь  производительного и эффективного  функционирования организации, если один из сотрудников или одно из ее составных подразделений занимается всем, чем занимается организация, или тогда, когда все ее части или ее работники делают одинаковую работу. Вследствие этого в любой фирме существует разделение труда между ее подразделениями или членами.

Почти во всех предприятиях структура оформлена так, что каждая из ее частей, а также каждый сотрудник специализируется на своих сферах деятельности. Рационально выгодное разделение тpуда зависит как от требуемого уровня знаний отдельных сотрудников в разных областях деятельности, их профессиональности, так и от абсолютной величины выполняемой работы. В разработке структуры организации одним из главных вопросов является вопрос о том, в какой степени нужно осуществлять разделение труда, имея в виду преимущества специализации.

Разделение труда структурно базируется исходя из таких характерных черт управляемого объекта, как сферы деятельности, организационная структура, отраслевая или территориальная принадлежность, масштабы. Так как существует большое разнообразие факторов, влияющих на разделение труда, которое специфично для любой фирмы. В то же время выделяют два подхода, которые оставляют основу структурного разделения труда менеджеров по горизонтали и по вертикали.

Вертикальное разделение труда подразделяется на три уровня управления: высший, средний и первый; горизонтальное – на построении организации структурно как системы, которые также могут включать не только собственно производства, но и подсистемы, специализирующиеся на финансах, маркетинге, персонале, инновациях и т.д.

Разделение труда менеджеров вертикально показывает иерархию построения структуры управления и является главенствующим для организаций в настоящее время. На крупных и средних предприятиях к вертикальному разделению дополняется еще и горизонтальное разделение труда.

Рассматривая вопрос об эффективном разделении труда управленцев, нельзя не заметить, что ограниченность возможностей руководителей любой организации делает важной систему иерархии построения организации. Руководитель имеет возможность уменьшать свою рабочую нагрузку, отправляя ее на уровень стоящий ниже, но в то же время возрастает нагрузка, которая имеет характер контроля выполнения работ.

Принято считать, что нет общепринятых правил, которыми можно было бы пользоваться для определения «сферы управления» в каждой ситуации. Это зависит от разнообразных жизненных обстоятельств, от возможности руководителей налаживать связи с подчиненными им работниками, характера выполняемых функций, территориальной расположенности подразделений, квалифицированности и опыта сотрудников, форм координации и контроля, от характера настроя неформальных группировок и т.д.

Также принято разделять категории управленческих работников. Такое разделение труда (его называют также технологическим) производится, учитывая характер и сложность выполняемых задач, а также объемов ответственности за них.



С позиций технологии процесса управленческие задачи руководителей относятся к принятию решений и организации их практического выполнения.




Когда мы счастливы, мы всегда добры, но когда мы добры, мы не всегда счастливы. Оскар Уайльд
ещё >>