Энергопуск 4-го блока Калининской аэс - davaiknam.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Т. В. Гусева, С. И. Петрунина, С. В. Гуреев ОАО «ниаэп», Нижний Новгород... 1 357.96kb.
Россия построит аэс во Вьетнаме 6 Июня 2011 3 370.98kb.
Тезисы доклада Состояние внутриреакторного термоконтроля и анализ... 1 41.95kb.
Конкурс научно-образовательных проектов «Энергия будущего» 1 328.42kb.
Лекция №5. Александр Блок. Происхождение и родственное окружение... 1 186.75kb.
А. С. Долнакова, П. В. Юхта 1 61.39kb.
Инструкция пользователя и описание блока питания соленоида на ток... 1 29.15kb.
Индекс удк тригенерация на аэс: сравнение холодильных установок 1 88.71kb.
Февраль 1 февраля 1 86.47kb.
«Международные интересы России в области ядерной энергетики» 4 569.73kb.
Николай рерих и александр блок 3 629.17kb.
Единая система производственно-технологической документации. 1 22.18kb.
Направления изучения представлений о справедливости 1 202.17kb.

Энергопуск 4-го блока Калининской аэс - страница №1/1

Эксперты о российской атомной отрасли

Энергопуск 4-го блока Калининской АЭС



Четвертый энергоблок Калининской АЭС, расположенной в г. Удомля Тверской области, включен 12 декабря в опытно-промышленную эксплуатацию на 50% от номинальной мощности. На церемонии энергопуска присутствовали премьер-министр РФ Владимир Путин и глава госкорпорации «Росатом» Сергей Кириенко. Ввод в эксплуатацию четвертого энергоблока позволит Калининской АЭС генерировать дополнительные 7 миллиардов кВтч электроэнергии ежегодно (в 2010 году выработано 22,4 миллиарда кВтч). В областной бюджет поступят дополнительно 433 миллионов рублей налоговых отчислений, из них в бюджет Удомельского района - 8,7 миллиона рублей. В строительстве были задействованы около 5 тыс. рабочих и инженерно-технических работников из более чем 30 строительных и монтажных организаций. Благодаря внедрению передовых производственных методов и эффективной системе закупок энергоблок построен с экономией в 8,9 млрд рублей - изначально на проект планировалось потратить 78,9 млрд руб. Калининская АЭС является филиалом ОАО «Концерн Росэнергоатом». Энергоблок № 4 построен по проекту ВВЭР-1000 и имеет мощность 1000 мегаватт.


Владимир Скляр, аналитик инвестиционной группы «Ренессанс Капитал»: «Это очень эффективное и дешевое строительство»
Калининская АЭС - это один из крупнейших производителей электроэнергии в Центральной России, и она играет очень важную роль в обеспечении так называемого базового спроса, то есть является ключевым объектом самой энергосистемы.

В любом случае строительство атомной электростанции – это не только вложения в оборудование, но и создание большого объема смежного бизнеса, транспортной инфраструктуры, достаточно внушительного объема рабочих мест в смежной индустрии, например, строительстве, в обслуживании электростанций. Строительство атомных электростанций в любой стране мира – это большое подспорье для экономики регионов вообще. Мы это видели на примере строительства Темелинской АЭС в Чехии, поэтому, однозначно, введение в эксплуатацию четвертого блока Калининской АЭС - большое подспорье для региона.

Кроме того, учитывая, что на проект потратили 70 миллиардов рублей, тогда как планировалось 78,9 миллиарда, для мощности 1000 мегаватт – это очень эффективное и дешевое строительство. Получается примерно по 2-2,5 тысячи долларов за киловатт установленной мощности, это при том, что в среднем в мире строят за 4-5 тысяч. Понятно, при запуске четвертого блока уже существовала инфраструктура от предыдущих блоков, но, тем не менее, затраченные средства показывают, что, в принципе, это одно из самых эффективных в плане расходования средств строительство атомных электростанций. И объем затраченных средств показывает, что контроль за расходованием средств при реализации инвестиционной программы находится на очень высоком уровне в структурах Росатома.

Стоит отметить, что если оценивать период развития российской электроэнергетики с конца существования Советского Союза, то фактически Российская Федерация сохранила свои конкурентные преимущества на мировой арене в строительстве, в первую очередь, атомных электростанций, во вторую очередь, в меньшей степени, гидроэлектростанций. Мы потеряли преимущество при строительстве газовых и угольных электростанций, но если посмотреть по тем процессам и тендерам, которые сейчас объявлены, Росатом и аффилированные структуры являются одним из приоритетных участников в любом тендере на постройку АЭС.



Александр Игнатюк, начальник аналитического отдела ЗАО "ИК "Энергокапитал": «Строительство новых реакторов - важный триггер развития не только для атомной энергетики, но и для других отраслей промышленности и социальной сферы»
С нашей точки зрения, возведение четвертого энергоблока Калининской АЭС является наглядной демонстрацией ключевых тенденций развития производственных отношений в ядерном энергетическом комплексе РФ.

На этом объекте атомной энергетики можно проследить результаты деятельности Росатома по повышению прозрачности закупок и эффективности расходования государственных средств: благодаря изменению производственных методик и эффективной системе закупок энергоблок построен с экономией более чем в 11% (плановые затраты - 78,9 млрд. руб., фактические - 70 млрд.).

Кроме того, АЭС - важнейший поставщик электроэнергии в регионе, причем, за счет ввода нового блока доля дешевой атомной энергии в энергобалансе Центрального региона постепенно увеличивается. Ввод в эксплуатацию четвертого энергоблока позволит Калининской АЭС генерировать дополнительные 7 миллиардов кВт/ч электроэнергии ежегодно (+31,25% к выработке станции в 2010 г.).

Атомная индустрия наращивает свою долю и при формировании бюджетных доходов: КАЭС - один из крупнейших налогоплательщиков региона как в региональный (+433 млн. руб. в год), так и в федеральный бюджеты.

Кроме того, строительство новых реакторов - важный триггер развития не только для атомной энергетики, но и для других отраслей промышленности (машиностроение, строительный сектор) и социальной сферы (создание новых рабочих мест на АЭС и в смежных отраслях).

Денис Дёмин, начальник аналитического отдела ЗАО «Балтийское Финансовое Агентство» (Инвестиционная компания БФА): «Большое значение новый энергоблок имеет и для экономики Тверской области»
Калининская АЭС расположена относительно выгодно с точки зрения потребителей. Естественно, основным рынком для ее энергии является близлежащий Московский регион. С учетом постоянного роста потребностей столицы, избыточными новые энергомощности вряд ли станут.

Большое значение новый энергоблок имеет и для экономики Тверской области, количество крупных производственных предприятий в которой невелико.

Для Росатома достройка Калининской АЭС стала важным этапом инвестпрограммы с точки зрения «обкатки» новых технологий и параметров строительства АЭС, позволивших оптимизировать те процессы, требования к которым не пересматривались десятилетиями, и использовать полученный опыт и наработки для более быстрого ввода в строй на других объектах строительства.

Сергей Кондратьев, заведующий сектором экономического департамента Фонда «Институт энергетики и финансов»: «Фактически этот энергоблок стал одним из первых энергоблоков, построенных ГК «Росатом» практически с нулевого цикла»
С вводом в эксплуатацию 4-го энергоблока Калининская АЭС станет крупнейшей (и одной из самых современных) электростанцией Центрального региона страны. Ввод 4-го энергоблока крайне важен для повышения надежности энергоснабжения потребителей Центральной России. В этом году темпы роста потребления электроэнергии в ОЭС Центра относительно невысоки (за 10 месяцев спрос на электроэнергию вырос на 1,1% г/г), однако уже в следующем году по мере восстановления темпов роста жилищного строительства и выпуска в промышленности электропотребление увеличится на 1,6-2,0% г/г. Поэтому ввод 4-го энергоблока крайне важен для обеспечения подключения новых потребителей. Помимо этого ввод энергоблока приведет к увеличению налоговых отчислений в региональный и местный бюджет, что позитивно скажется на экономике Тверской области, ее социальной сфере.

Фактически этот энергоблок стал одним из первых энергоблоков, построенных ГК «Росатом» практически с нулевого цикла (при строительстве 2-й очереди по 4-му энергоблоку был выполнен очень небольшой объем работ), ведь все предыдущие энергоблоки имели значительный «советский» задел. Это показывает, что ГК «Росатом» за относительно короткий период (последние 5-6 лет) смогла развернуть полный строительный цикл, преодолев последствия 15-летнего спада.

В отличие от многих других отраслей и госкорпораций, Росатом смог разумно распорядиться господдержкой: увеличить поддержку профильных НИИ и проектных институтов, воссоздать строительные и машиностроительные подразделения. Это, а также внедрение конкурентных механизмов позволило госкорпорации не только выдерживать график сооружения новых энергоблоков, но и добиться серьезной экономии: снижение сметы на 12% по сравнению с планом при строительстве 4-го энергоблока можно назвать поразительным результатом, учитывая постоянный рост строительных смет у большинства зарубежных компаний (прежде всего, AREVA). Конечно, по набранным темпам роста ГК» Росатом» (рост выручки в 2,5 раза за 5 лет) можно сравнивать только с китайскими компаниями.

О крайне высокой динамике развития свидетельствуют не только финансовые показатели, но и то, что впервые за последние четверть века ГК «Росатом» вводит 2-й энергоблок за один год (до этого 3 сентября был включен в сеть 1-й энергоблок на АЭС «Бушер» в Иране). Набранный темп, а также большой портфель заказов на зарубежных рынках позволяет говорить, что ГК «Росатом» станет одним из лидеров «постфукусимского» мира.



Дмитрий Кумановский, начальник аналитического отдела ИК "Ленмонтажстрой": «Данные об экономии в ходе строительства четвертого энергоблока КАЭС подтверждают эффективность принятого стратегического плана по сокращению издержек Росатомом»
Данные об экономии в ходе строительства четвертого энергоблока КАЭС подтверждают эффективность принятого  стратегического плана по сокращению издержек Росатомом путём  консолидации предприятий отрасли и развития конкурентной среды.  Фактически, ни один поставщик теперь не может диктовать свои условия  госкорпорации, поскольку в условиях прозрачных тендеров и конкурсов его  завышенные заявки не будут побеждать, проигрывая частным конкурентам или  дочерним предприятиям Росатома. Соответственно, сэкономленные деньги  (на четвертом блоке Калининской АЭС экономия составила 8,9 млрд рублей) пойдут на  укрепление безопасности станций и новые проекты Росатома в отрасли.

Теперь, сократив издержки на строительство, Россия сможет  активнее развивать как собственную атомную энергетику, так и побеждать  на международных конкурсах по возведению и модернизации АЭС. Для  регионов же АЭС станут существенной опорой экономик близлежащих регионов  как за счёт поступления налогов, так и за счёт более низкой стоимости  электричества на оптовом рынке, за счёт чего вырастет региональная  экономическая деловая активность. 

В частности, Калининская АЭС - важнейший объект энергетики центрального  региона, снабжающий 8 субъектов Федерации. Ввод в эксплуатацию  четвертого энергоблока позволит Калининской АЭС генерировать почти на  31% больше электроэнергии, чем в 2010-2011 годах. Новый блок позволит  снизить негативное влияние роста цен на электроэнергию в начале 2011  года, сдерживающий посткризисный рост промышленности российских регионов.

Учитывая стабилизировавшееся финансирование атомной отрасли, на которую  сделало ставку федеральное правительство, успехи в экономии  выделяемых средств, а также крупные победы на ряде новых объектов за  рубежом, ГК «Росатом» вполне по силам добиться поставленных задач по увеличению прибыли в пять раз к 2030 году.



Рафаэль Арутюнян, первый заместитель директора Института проблем безопасного развития атомной энергетики РАН, доктор физико-математических наук: «Четвертый блок Калининской АЭС, построенный по проекту-тысячнику, никаких опасений в плане безопасности не вызывает»
Четвертый блок Калининской АЭС, построенный по проекту-тысячнику (ВВЭР-1000), никаких опасений в плане безопасности не вызывает. В нем есть все необходимые системы безопасности, есть нововведение, если сравнивать с третьим блоком – градирни.

Насколько мне известно, на безопасность в регионе никто не жаловался. Учитывая местные энергопотребности, даже обсуждается вопрос строительства еще одной АЭС – Тверской или Костромской.

Современные проекты позволяют продлить срок эксплуатации до 60 и даже до 80 лет, что требует модернизации. Если выходят новые требования по безопасности, то все должны так же проводить модернизацию в соответствии с ними. В России любая станция в любой момент времени должна соответствовать требованиям безопасности. Это касается всех блоков – и старых, и новых. В четвертом блоке КАЭС это системы безопасности высокого уровня. В блоках предыдущего поколения, не таких современных, принимают специальные компенсирующие меры.

Дмитрий Терехов, старший аналитик ИК «Грандис капитал»: «Ввод нового блока – это важное событие с точки зрения решения проблем центральной энергосистемы»
Центральный регион России является одним из наиболее энергоемких, с устойчивым потреблением, поэтому роль Калининской АЭС в базовой нагрузке достаточно велика. В этом узле всегда ощущался дефицит, была потребность в новых мощностях. Поэтому ввод нового блока – это важное событие с точки зрения решения проблем центральной энергосистемы.

Безусловно, можно говорить и о том, что это серьезные инвестиции в экономику региона. А если, иметь в виду эффект всех подрядчиков и поставщиков, то это вливания в экономику не только центрального региона, но и всей России, учитывая, что поставки идут из разных областей страны.

Что касается заявления главы госкорпорации Сергея Кириенко о том, что в 2010 году за счет конкурсных процедур Росатом сэкономил 19,7 миллиарда рублей, а по итогам 2011 года планирует сэкономить 23 миллиарда, то эти цифры сложно пока оценивать. Но в любом случае, создание конкурсных процедур – это однозначно хороший шаг, потому что повышается прозрачность, и система закупок переходит на качественно другой уровень. Это само по себе не является гарантией того, что она будет эффективной, но, во всяком случае, она создает предпосылки для этого, в отличие от старой системы. Я бы здесь концентрировался не на цифрах экономии, а на том, что в принципе система закупок создается. И если 100% (или близко к этому) Росатом будет закупать по конкурсным процедурам, то это действительно станет позитивной основой.

Сергей Кириенко также заявил о намерении госкорпорации к 2030 году увеличить совокупную выручку до $75 млрд. По этому поводу можно сказать, что эта цифра вполне реальна, учитывая реализацию планов по расширению мощностей, производству электроэнергии, свежего ядерного топлива, обращению с отработанным топливом, строительству новых АЭС за рубежом.



Росатом намерен сократить расходы предприятий госкорпорации на энергоресурсы за счет энергоэффективных технологий



Росатом намерен сократить расходы предприятий госкорпорации на энергоресурсы за счет энергоэффективных технологий. В 2009 году Росатом затратил на энергоресурсы 25,2 млрд рублей, к концу 2015 года эту сумму планируется сократить за счет программ по энергоэффективности на 25%. В 2011 году планируется снизить данные затраты на 10%. Также планируется, что до конца 2011 года пройдут энергетические обследования на предприятиях госкорпорации, будут подготовлены подпрограммы по модернизации систем освещения, разработана концепция образцового энергоэффективного здания госкорпорации "Росатом". Корпорация также намерена потратить 42,5 миллиона рублей на повышение энергоэффективности основного здания Росатома, расположенного на улице Большая Ордынка в Москве. Уже готов проект создания образцового энергоэффективного здания с учетом текущего состояния объекта.

Александр Тиморшин, председатель правления НП «Гильдия энергоаудиторов»: «Подход и ответственность к решению задачи энергосбережения на ОАО «ТВЭЛ» позволяет с уверенностью говорить о реальности достижения поставленных целей в рамках повышения энергоэффективности отрасли»
Согласно федеральному законодательству, энергосбережение - это комплекс мероприятий по повышению энергоэффективности, представляющий организационные или технические решения (предложенные энергоаудиторами), внедрение которых позволит снизить на предприятии потребление топливно-энергетических ресурсов (электроэнергии, теплоэнергии, газа, воды и т.д.). Снижение потребления топливно-энергетических ресурсов (ТЭР) на промышленных предприятиях ведет к сокращению доли затрат на энергоресурсы в себестоимости выпускаемой продукции и услуг, что приводит к снижению себестоимости продукции и услуг и, соответственно, к повышению конкурентоспособности на внутреннем и международном рынках.

В масштабе отрасли и страны задачи более глобальны, недаром энергоэффективность и энергосбережение входят в пятерку стратегических приоритетных направлений технологического развития, означенных президентом РФ. В число таких задач входят повышение качества жизни населения, улучшение экологической ситуации за счет уменьшения количества сжигаемого органического топлива и соответственно сокращения количества вредных выбросов.

Объемы потенциала сокращения энергопотребления существенно зависят от специфики объекта, на котором реализуются мероприятия. Предприятия Росатома весьма разнообразны: от исследовательского института, представляющего собой лишь административное здание, до градообразующих заводов со своей уникальной технологией производства и структурой энергопотребления. В отдельном ряду стоят атомные электростанции. При решении вопроса повышения энергоэффективности необходимо учитывать вид энергетического ресурса, объем экономии в натуральном или денежном выражении. Все мероприятия по энергосбережению на предприятиях ГК «Росатом», разработанные по результатам проведенных энергетических обследований, сводятся в единый документ под названием «Программа энергосбережения и повышения энергетической эффективности», ее разрабатывает ООО «Центр энергоэффективности ИНТЕР РАО ЕЭС». Если подсчитать в процентах, объем экономии в целом по каждому предприятию может достигать от 15 до 40 % (в год, за пять лет). Существенные различия выявленного потенциала сокращения энергопотребления объясняются различным состоянием дел с процессом энергосбережения на различных предприятиях, выражающемся в подходе к рациональному потреблению к энергоресурсам. Другими словами, есть предприятия, заинтересованные в энергосбережении и самостоятельно на протяжении последних лет внедряющие типовые энергосберегающие технологии. На таких предприятиях приход специализированных организаций воспринимается с энтузиазмом, что позволяет наладить плодотворное сотрудничество. Есть предприятия, на которых ситуация обратная и процесс энергосбережения там необходимо начинать с нуля.

Как упоминалось ранее, энергетические обследования выявили достаточный потенциал в сокращении энергопотребления, однако для достижения цели ГК «Росатом» необходимо выполнение двух условий: первое – финансирование мероприятий в объемах и сроках, установленных разработанной программой энергосбережения и повышения энергетической эффективности; второе – создание на предприятиях службы энергоменеджмента, основной задачей которой будет являться реализация и контроль за ходом выполнения программы энергосбережения на предприятии. Функции данной службы должны быть разнесены с функциями энергослужб предприятий, основная задача которых - это эксплуатация и бесперебойное обеспечение энергоресурсами, помимо прочего, она должна обладать рядом полномочий, необходимых для принятия решений, влияющих на реализацию программы энергосбережения.

Фундаментом службы энергоменеджмента должны стать прошедшие обучение в специализированных учебно-методических центрах сотрудники энергослужб предприятий, высокий профессиональный уровень которых необходимо отметить.

Реализацию процесса энергосбережения на предприятиях Росатома можно разделить на два этапа. Первый - это разработка на основании проведенных энергетических обследований структурных подразделений отраслевой Программы энергосбережения, формирование которой на данный момент находится в завершающей стадии, и непосредственно реализация энергосберегающих мероприятий, составляющих означенную Программу. Если работами по первому этапу в 2010 – 2011 гг. оказались охвачены практически все предприятия входящие в госкорпорацию, то масштабное осуществление второго этапа большинству предприятий еще предстоит в 2012 – 2016 гг.

В текущем году реализован ряд «пилотных» проектов на предприятиях ОАО «ТВЭЛ», целью которых, помимо сокращения энергопотребления, было получение практического опыта использования энергосберегающих технологий с последующим тиражированием на всех предприятиях госкорпорации. Особо следует отметить проект, реализованный на ОАО «ЧМЗ» и представленный 22 ноября генеральному директору госкорпорации Сергею Кириенко. В рамках данного проекта в 2011 г. было внедрено светодиодное освещение производственных площадок предприятия, технологическое оборудование оснащено устройствами частотно регулируемого привода, проведена модернизация компрессорного парка и вентиляционных систем предприятия, а также создан центр сбора и обработки данных (ЦСОД). Перечисленные мероприятия уже привели к получению эффекта, на треть превосходящего целевые показатели, установленные предприятию.

Подход и ответственность к решению задачи энергосбережения на ОАО «ТВЭЛ» позволяет с уверенностью говорить о реальности достижения поставленных целей в рамках повышения энергоэффективности отрасли. Надеемся, что положительный опыт коллег переймут остальные предприятия отрасли.




Standard & Poor’s повысило долгосрочный кредитный рейтинг ОАО «Атомэнергопром»



14 декабря 2011 года служба кредитных рейтингов Standard & Poor’s повысила долгосрочный кредитный рейтинг российского государственного холдинга ОАО «Атомэнергопром» с «ВВВ-» до «ВВВ». В то же время подтверждены краткосрочный рейтинг «А-3» и рейтинг по национальной шкале «ruAAA». Прогноз по рейтингам – «Стабильный». ОАО «Атомэнергопром» впервые подготовило аудированную финансовую отчетность в соответствии с МСФО за 2010 год, что, по мнению Standard & Poor’s, обусловило улучшение прозрачности компании и снижение информационного риска. В отчете Standard & Poor’s отмечается, что позитивное влияние на кредитоспособность компании оказывает вертикально интегрированная бизнес-модель и гарантированная монополия в сфере гражданской ядерной отрасли в Российской Федерации. Рейтинги ОАО «Атомэнергопром» отражают очень высокую вероятность получения холдингом своевременной и достаточной экстренной поддержки от Правительства Российской Федерации в стрессовой финансовой ситуации. Кроме этого, ОАО «Атомэнергопром» имеет прочные позиции на мировом рынке в сегментах добычи, конверсии, обогащения урана и производства тепловыделяющих элементов. ОАО «Атомэнергопром» – интегрированная компания, консолидирующая гражданские активы российской атомной отрасли. 100% акций ОАО «Атомэнергопром» принадлежит Госкорпорации «Росатом».

Дмитрий Баранов, ведущий эксперт УК "Финам Менеджмент":  «Данное решение Standard & Poor’s - это заслуженное достижение Атомэнергопрома»
Показательно, что на фоне апокалипсических прогнозов о крахе мировой экономики и снижении рейтингов всего и вся одно из ведущих рейтинговых агентств нашло хоть что-то хорошее. Если говорить серьёзно, то в первую очередь, данное решение Standard & Poor’s - это заслуженное достижение Атомэнергопрома.

Стоит отметить, что не только отчётность Атомэнергопрома, подготовленная по стандартам МСФО за 2010 год, и хорошие финансовые показатели работы повлияли на решение Standard & Poor’s о повышении долгосрочного кредитного рейтинга компании. Сыграли свою роль и её отличные производственные показатели, высокий уровень загрузки, сформированный на несколько лет вперёд пул заказов, который состоит из более чем трёх десятков реакторов в разных странах, включая Россию. Полагаю, что такая географическая диверсификация также способствовала повышению кредитного рейтинга Атомэнергопрома.

Повлияла на такое решение и политика Росатома по повышению информационной открытости и прозрачности всей отрасли и каждого предприятия, в том числе и Атомэнергопрома. Компания активно сотрудничает со всеми своими партнёрами, вне зависимости от их размера и статуса, предоставляет всю необходимую информацию инвесторам, стремится стать ещё более прозрачной и понятной не только для государственных регуляторов рынка. Естественно, что всё это не могло остаться незамеченным для Standard & Poor’s и было учтено агентством при принятии решения о повышении кредитного рейтинга Атомэнергопрома.

Важной частью общей работы по повышению прозрачности во всей атомной отрасли стало создание несколько лет назад в системе Росатома Центра закупок, внедрение в корпорации Единого отраслевого стандарта закупок, регулярное её участие во всероссийских форумах-выставках «Госзаказ», приглашение к участию в конкурсах (тендерах) максимально возможного числа поставщиков товаров и услуг. Но работа корпорации по повышению прозрачности и информационной открытости на этом не заканчивается. Внедрённая относительно недавно система электронных закупок позитивно зарекомендовала себя, причём не только достигнутой экономией государственных средств, но и тем, что повышается прозрачность вообще всей системы торгов, конкурсов и процедур, проводимых атомной отраслью в рамках приобретения необходимых ей товаров и услуг.

Принятое Standard & Poor’s решение, несомненно, положительно отразится на деятельности Атомэнергопрома и всего Росатома. Оно будет способствовать дальнейшему повышению интереса инвесторов к деятельности всей корпорации и отдельных её предприятий. Росатом и его структуры смогут привлекать денежные средства для своего развития по всему миру и на лучших условиях, чем это было раньше. Также повышение кредитного рейтинга Атомэнергопрома вызовёт интерес у властей ряда государств, которые намерены развивать атомную энергетику у себя. Причём те из них, кто уже сотрудничают с Росатомом, лишний раз убедятся, что они сделали правильный выбор, начав сотрудничество с российской корпорацией. А те, кто только выбирает атомную компанию для своей страны, могут принять решение начать такое сотрудничество с нами, в том числе, основываясь и на исключительной финансовой устойчивости российского предприятия, объединяющего гражданские активы в атомной энергетике. В целом, можно сказать, что решение Standard & Poor’s - это первая страница в кредитной истории Атомэнергопрома, можно не сомневаться, что компания способна на большее.   

Денис Дёмин, начальник аналитического отдела ЗАО «Балтийское Финансовое Агентство» (Инвестиционная компания БФА): «В заявлении самого агентства упоминается, что компания «Атомэнергопром» повысила свою прозрачность»
Как правило, существование компании в рейтингах агентств предусматривает ее заинтересованность в том, чтобы там было какое-то публичное кредитное качество, чтобы можно было пользоваться рыночными долговыми финансовыми инструментами, то есть выпускать облигации. Условно говоря, с точки зрения «Атомэнергопрома» это должно помочь ему дешевле обслуживать свои облигации. По факту само по себе повышение рейтинга вряд ли даст моментальный эффект для финансовой картины «Атомэнергопрома», которой можно воспользоваться прямо сейчас, но в перспективе это само по себе неплохо.

Если говорить о том, что повлияло на это решение Standard & Poor’s, то в заявлении самого агентства упоминается, что компания «Атомэнергопром» повысила свою прозрачность. Как правило, это является одним из условий достаточно высоких рейтинговых оценок, кроме того, само по себе финансовое состояние компании оценивается хорошо, у нее низкая долговая нагрузка, и есть гарантия финансовой стабильности именно тем, что компания поддерживается государством и работает на рынке, заказчиком которого выступает государство. В этом смысле рейтинг «Атомэнергопрома» пусть и не полностью, но достаточно сильно зависит от рейтингов России, финансового состояния Российской Федерации, которая является основным акционером, но в то же время и заказчиком. Там, где государство является заемщиком, я думаю, что это тоже могло послужить фактором достаточно высокой рейтинговой оценки.



Василий Конузин, аналитик ИФК «Алемар»: «Это позволит добиться существенной экономии»
Самые главные выгоды, которые получит «Атомэнергопром» – это удешевление стоимости заимствования, даже несмотря на то, что повышение рейтинга составила всего лишь одну ступень - с точки зрения процентных ставок это существенно. Но учитывая, что, в принципе, «Атомэнергопром» потенциально будет занимать достаточно много для реализации инвестпрограммы,  это, естественно, позволит  добиться существенной экономии, как при выходе на российский рынок, так и в случае  привлечения каких-либо синдицированных кредитов за рубежом.

Я думаю, на улучшение рейтинга агентство подвигло повышение прозрачности. Потому что, на самом деле, до этого года, когда  была опубликована отчетность МСФО, «Атомэнергопром» оставался достаточно непрозрачной, особенно для Запада, компанией. Были понятны его показатели финансовые, публиковались, и, собственно, те инвесторы, которые были заинтересованы в сотрудничестве с компанией, эти показатели знали, но МСФО дало подтверждение этим оценкам. Кроме того, отчетность по МСФО дает основание даже с формальной точки зрения открывать лимит на компанию и открывать кредитные линии.




А я утверждаю, что достаточно запустить в космос какую-нибудь точку опоры и приставить лестницу. Дорога на небеса открыта. Станислав Ежи Лец
ещё >>