Том Шрайтер Большой Эл Как выращивать лидеров млм для удовольствия и денег - davaiknam.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Все большее число компаний, работающих по принципу млм, т е. 6 855.12kb.
Том второй 29 6756.58kb.
«История и причины возникновения денег. Свойства денег» 1 129.13kb.
Тело багаж, который несешь всю жизнь. Чем он тяжелее, тем короче... 1 45.73kb.
Закон о борьбе с отмыванием денег от 2002 Г., С учетом изменений... 5 824.08kb.
Дон Файла. 10 уроков на салфетках 6 845.38kb.
Контрольные вопросы к зачету Происхождение и сущность денег Функции... 1 18.15kb.
Лекции раскрываются современные представления о сущности и функциях... 1 96.26kb.
Теория конфликта 1 95.1kb.
Может ли количество денег быть сколь угодно малым? Допустим, предложено... 1 33.98kb.
И новая музыка, но-ва-я! Пульс сердца 1 87.37kb.
Адамович А., Гранин Д 1 225.57kb.
Направления изучения представлений о справедливости 1 202.17kb.

Том Шрайтер Большой Эл Как выращивать лидеров млм для удовольствия и денег - страница №1/4

Том Шрайтер Большой Эл

Как

выращивать

лидеров МЛМ

для удовольствия

и денег

Дорогие друзья!

Мы рады предоставить вам возможность познакомиться с новой книгой Тома Шрайтера- профессионала МЛМ бизнеса. Его практический опыт в области создания сетей более 25 лет. Том Шрайтер - "Большой Эл " обладает умением видеть очевидное и делать выводы исходя из общепринятых ошибок. Большинство истин МЛМ, к которым многие лидеры пришли путем длительной, упорной и небезуспешной работы, Том раскрывает нам с другой стороны.

При этом каждый из вас отметит легкий, остроумный и увлекательный стиль книги. Ведь именно так нужно делать этот бизнес.

Мы желаем вам, чтоб эта книга стала еще одним инструментом в вашей работе для достижения успеха! Делайте и достигайте! С уважением Марк и Софья Атласовы

Библиотека "МЛМ-Перспектива"
Как выращивать лидеров МЛМ для удовольствия и денег

Клонирование лидера-сверхчеловека

Дистрибьюторы приходят и уходят. Так считают многие лидеры многоуровневого маркетинга. Ваши сила, безопасность и доход зависят от числа лидеров в Вашей группе, а не от числа кочующих дистрибьюторов.

Сколько лидеров необходимо для Вашего финансового процветания? Одного достаточно. Многие участники многоуровневого маркетинга зарабатывают 500,1000,1500 и больше долларов в месяц, имея под собой только одного продуктивного лидера. Итак, если бы у Вас была возможность выбора, на чем бы Вы остановились?..

1. Оглядеться, найти или “создать” одного успешного лидера, который ежемесячно будет приносить Вам неплохие деньги? или:

2. Провести остаток дней в многоуровневом маркетинге, не уставая менять кочующих дистрибьюторов, чтобы сохранить, размер своего бонуса выше минимальной зарплаты?

Выбор прост: лучше всего найти, обучить, “создать” - то есть сделать все возможное для того, чтобы приобрести одного успешного лидера в своей первой линии. Один древний завоеватель изрек однажды: “Если я потеряю стотысячную армию, это не страшно. Поскольку у меня есть 10 предводителей, я в состоянии быстро восстановить армию. Но если я потеряю 10 своих лучших предводителей, моя стотысячная армия, которую легко рассеять, окажется бесполезной”.

Выходит, что иметь в своей организации лидеров эквивалентно очень выгодной сделке. Поэтому умные суперзвезды многоуровневого маркетинга имеют несколько лидеров в своей низовой структуре. И ведут спокойную жизнь.

Например, когда такая суперзвезда едет в отпуск на Гавайи, ему не нужно беспокоиться о проведении еженедельных собраний. Один из его лидеров всегда возьмет на себя ответственность за подготовку собрания, проведение регистрации и т.д. Руководитель низовой структуры тоже не беспокоится, если вышестоящий спонсор заглянет к нему на собрание: ведь он также стремится выстроить свою “ветку”, побуждаемый личными мотивами, и не нуждается в понукании или мотивации сверху. Для него, в таком случае, просто открывается великолепная возможность показать уровень своей ответственности и работоспособности.

А теперь попытайтесь съездить на Гавайи, имея под собой только кочующих дистрибьюторов. Вам придется звонить каждый день для решения мелких вопросов, проверять доставку продукции и посеща­емость собраний и надеяться, что еженедельное собрание не превратится во встречу для разжигания конкуренции. Если в вашей организации нет лидеров, Вам навсегда придется позабыть об отдыхе. Ну, а если иметь лидеров - это оптимальный вариант, что Вы сделаете, чтобы заполучить хотя бы одного из них?

Путь 1: найти лидера на конкурсной основе и убедить его прийти в Вашу команду. Это легко и просто. Просто пообещайте ему более выгодную сделку. Это быстрый и безболезненный способ для быстрого обретения лидера. Отсутствуют затраты на обучение. Не нужно долго ждать, когда Ваш новый лидер получит необходимые ноу-хау. И, возможно, он мгновенно построит свою новую ветку в вашей организации.

Возникает, впрочем, лишь одна небольшая проблема. Если Вы смогли убедить Вашего нового лидера прийти в Вашу команду, предложив ему более выгодную сделку, не окажется ли он в будущем мишенью для конкурентов, предлагающих еще более заманчивые варианты?. . Во всех американских барах мужчины обсуждают природу брака. Мудрый совет гласит: “Никогда не уводи чужую жену”. Если она изменяет своему мужу, чтобы выйти замуж за Вас, то что произойдет дальше? Теперь Вы стали ее мужем: что может случиться с Вами?

Женщины хорошо знакомы с этим мнением и не торопятся в бары за консультацией.

Итак, если Вы считаете, что в состоянии пойти кратчайшим путем и увести лидеров у конкурентов, то Вы кончите тем, что Ваши лидеры будут восприимчивы к более выгодным предложениям и склонны к уходу из Вашей организации. Не очень-то радужные перспективы, не правда ли?



Путь № 2: “домашнее воспитание” своих лидеров. Это означает, что нужно взять человека, желающего добиться успеха, и потратить на него время, чтобы вооружить умениями, необходимыми для успешного лидерства в МЛМ. Данный процесс требует времени. Вы можете столкнуться с тем, что Ваш избранник не стремится и не хочет стать ответственным лидером - Вашей следующей суперзвездой. Вы можете заняться несколькими потенциальными лидерами, чтобы получить, наконец, свою звезду.
Как Вы “создаете” своих лидеров? Здесь имеет значение, прежде всего, стремление, именно оно помогает лидерам зажигать свою новую суперзвезду каждый год.

Во-первых, надо найти дистрибьютора со страстным желанием работать. Может быть, этот дистрибьютор пока не обладает навыками, он, что называется, “неотесан” и ему предстоит очень долго совершенствоваться. Но это неважно. Имеет значение только его желание.

Во-вторых, нужно добиться длительной привязанности своего ди­стрибьютора. Надо убедиться, что дистрибьютор обладает видением и пониманием того, что на него тратятся силы и время. Ведь имея, со своей стороны, лидера МЛМ в качестве своего наставника, дистрибьютор может смело рассчитывать на успех и финансовое благополучие в этой сфере.

В-третьих, нужно начать серьезную совместную работу, когда на­ставник или спонсор становится постоянным спутником дистрибьютора. Они совместно готовят презентации и делят обязанности во время проведения собраний, обучающих и региональных семинаров. Они вместе путешествуют. За полгода они становятся просто сиамскими близнецами.

По истечении шестимесячного срока дистрибьютор уже знает все, что знает его вышестоящий руководитель, плюс его собственные умения, талант и знания, которыми он обладает в дополнение к обучению. Теперь дистрибьютор знает все, что знает его руководитель, ПЛЮС даже больше! А это значит - возник новый, более мощный лидер, превосходящий своего наставника.

А теперь - что бы Вы почувствовали, имея под собой лидера, более талантливого, с большим, чем Вы сами, объемом знаний и умений? Должен Вам сказать, что это не только хорошее чувство: это и выгодное ощущение. Представьте себе, что у Вас в организации 10 суперзвезд, причем, каждая звезда обладает большими, по сравнению с Вами, способностями. Думаю, Вы почувствовали бы себя богатым. Очень богатым.



Клонирование лидеров представляется более легким занятием, После того, как Вы потратили шесть месяцев (или даже год) на создание первого своего лидера. Вы можете приступить к созданию лидера № 2. Ваш первый лидер может также заняться созданием другого лидера. Если Вы правильно осуществляли наставничество, Ваш первый лидер будет следовать Вашей медленной, уверенной, гарантирующей успех методике воспитания.

И его лидеры станут даже лучше ваших. Почему? Ваш второй лидер изучит все, что знаете Вы, плюс все, чему научил его Ваш первый лидер, ПЛЮС дополнительный талант, знания или умения, которыми он уже


обладает. ЭТО мощная сила. Это похоже на создание лидера-сверхчеловека второго поколения. Это тоже выгодно для всей вашей сети.

Почему клонирование или “методика воспитания” работает хорошо? Причина кроется в том, что она является самовоспроизводящейся. Представьте, что у Вас есть десять дистрибьюторов в низовой структуре. Вы объявляете о том, что дистрибьютор № 1, Джон, выразил стремление стать лидером многоуровневого маркетинга. Остальные девять дистрибьюторов кивают в знак согласия и говорят; “Это здорово”. Джон и Вы становитесь партнерами на полгода. Дистрибьюторы понимают, что 80% Вашего времени будет потрачено на Джона, а оставшееся время - на работу с ними.

А теперь вообразите себе эту группу по прошествии шести месяцев. Все ее участники увидят, что Джон добился успеха. Его бонусы взлетели до небес. Его образ жизни и манеры изменились. Дистрибьюторы теперь знают, что Вы умеете создавать лидеров и приводить их к успеху. Каково их естественное желание? Кричать: “Я следующий! Я сле­дующий! Я готов стать лидером многоуровневого маркетинга! Пожа­луйста, выберите меня и сделайте лидером № 2!”

Ваш поиск мотивированных “сырых” кандидатов в лидеры завершен. Если Вы правильно делаете эту работу, “зал ожидания” всегда полон. Всегда будет предостаточно просителей, желающих присоединиться к Вашему бизнесу в многоуровневом маркетинге. Великий потенциальный лидер придет к Вам, если Вы правильно делаете эту работу. Все, что Вам остается сделать, - это выбрать следующего дистрибьютора, желающего пройти шестимесячный курс обучения.

Вот так! Слышите глухие звуки позади? Это Ваши конкуренты валятся от изнеможения. Они не могут настичь Вас. Продвижение дается им очень тяжело. Если они задумали увести кого-нибудь из лидеров, то сейчас размышляют, почему их конкуренты остановили свой выбор на тех же самых людях. И в этом нет ничего удивительного: бесполезно искать честность среди воров.

А теперь сравните это с пониманием ситуации Вашими лидерами. Вы лучшие друзья, партнеры, сотрудники. Вы, как наставник, потратили шесть месяцев, чтобы вывести своего дистрибьютора “из грязи в князи”. Собирается ли Ваш новый лидер в этом случае перепрыгнуть на корабль незнакомого ненадежного спонсора, не желающего помогать ему, но стремящегося только получать наличными за свои усилия? Ваш новый лидер ценит то, что Вы предприняли, чтобы изменить его жизнь. Такая позиция вносит в Ваши отношения надежность, и все Ваши затраты на создание Вашего лидера полностью окупаются. И если наши конкуренты


потратили последние шесть месяцев на поддержку “украденных” дистрибьюторов, то вполне возможно, что следующие шесть месяцев Ваши соперники проведут в поисках их замены.

Этих лиц вычислить легко. Они годами занимались многоуровневым маркетингом. Как правило, у них нет ни одного низового лидера, и они вынуждены постоянно сражаться за минимальную зарплату. И если им придется заниматься своей карьерой таким же образом, то и по истечении, года они будут далеки от понимания, что значит подлинное воспитание лидера.

Если Вы хотите получать хорошие, постоянные и стабильные бонусы, - тратьте усилия на создание Ваших новых лидеров. Ах, да: носите также затычки в ушах. Глухие звуки Ваших падающих на землю поверженных конкурентов могут оглушить.

Система привлечения “$93.000 в год”

Кто в многоуровневом маркетинге делает лучшие презентации по продаже?

Кто может проводить профессиональные презентации во сне? Кто в состоянии ответить на все вопросы клиента?

Старый “профи” - Господин Многоуровневый Маркетинг. Это опыт­ный человек, который видел все. Он овладел методикой любой пре­зентации. Вдобавок, Господин “профи” окружен опытной командой лидеров. Давайте назовем его человеком, отвечающим на вопросы.

А теперь - почему новый, неопытный дистрибьютор может успешно спонсировать тех, кто находится рядом со старым “профи”?

Это похоже на загадку, но каждый из нас, думаю, являлся свидетелем того, как новый, “необстрелянный”, “зеленый” дистрибьютор на собрании вдруг заряжается энтузиазмом и привлекает 10 или 20 новых дистрибьюторов. При этом за то же самое время старому “профи” не удается привлечь ни одного. Конечно, Господин “профи” обладает умениями и опытом, но переполненный энтузиазмом новичок, тем не менее, привлекает все больше и больше новых дистрибьюторов.



Ответ на эту загадку прост: все здесь решают вера и энергия,

Вера

Старый “профи” стоял у основания структуры. Теперь он видит, как некоторые дистрибьюторы продолжают ее создавать. Он видит, что некоторые дистрибьюторы зарабатывают деньги, но многим это не удается. Старый “профи” знает, что не все заработают деньги, которые им


хотелось бы, и это его понимание сквозит во время проводимой им презентации.

Новичок знает, что МЛМ - величайшая возможность, доступная человечеству. Его жгучий, миссионерский энтузиазм преодолевает недостаток умений по продаже, презентации и знаний. Новичок обладает харизмой лидерства.



За кем в итоге захотят последовать люди?

Последуют ли они за учеными-ракетчиками, знающими ответы на все вопросы, или за харизматическими, охваченными энтузиазмом, лидерами, обладающими меньшими знаниями, но со взором, устремленным в будущее? Мы никогда не избирали президентом ученого-ракетчика, но мы избирали актера, обладающего, может быть, значительно меньшими способностями и деловыми качествами. Этого, думаю, достаточно?



Энергия

Все мы помним иллюстрацию о том, что случается с центом, который удваивается каждый день. Спустя месяц Вы становитесь богачом. Скольких людей Вы знаете, которые удваивали цент каждый день в течение месяца? Никого? Почему?

В реальной жизни со временем наблюдается уменьшение энергии. Иными словами, импульс замедляется с каждым днем. Если бактерии удваивались бы каждые несколько часов, то через несколько недель мир превратился бы в один большой микроб. Если бы каждый дистрибьютор стирального порошка фирмы “Амвэй” удваивал количество группы еженедельно, то все в Китае, России и Индии продавали бы порошок друг другу.

Закон таков: чем дольше существует организация, тем медленнее ее рост. Группа старого профессионала находится в конце энергетического цикла. Возможно, в группе имеется достаточное количество новичков, чтобы преодолеть ее распад. Новичок же находится в начале энергетического цикла. Каждый мчится на своей повозке. Гонка заразительна, и каждый новый клиент заражается этой лихорадкой.

Итак, как мы используем два ключевых момента - энергию и веру - для быстрого создания низовой структуры системы привлечения новичков “$93.000 в год”?

Первый этап: ознакомление с методом привлечения дистрибьюторов по принципу лестничной ступеньки, о котором говорится в книге Большого Эла "Как разбудить ваш “спящий” бизнес?". Это самый верный путь для воссоздания энергии. В то время как Вы спонсируете низовую структуру своего новичка, принцип “опасения потери” принуждает добровольцев к объединению. Методы привлечения дистрибьюторов по принципу лестничной ступеньки способствуют также созданию многочисленных уровней заинтересованных в процессе дистрибьюторов, что практически исключает их отсев и переход в другие структуры. Несомненно, этот путь является одним из наиболее эффективных инструментов при создании прибыльных низовых структур. Но как мы добавим в построение этой системы необходимую при этом веру?

Новички могут проявить чудеса в деле привлечения людей в бизнес, гели поверят, что не способны на неудачу. И мы, как лидеры, можем внушить необходимую веру простым, неглупым и доступным способом. Вот как мы можем вселить в новичка веру в его гарантированный успех. Мы говорим;

“Джон, ты хотел бы, чтобы я, твой спонсор” работал как служащий на полной ставке? Хорошо. Я хочу работать исключительно для тебя, чтобы быстро создать организацию. Я буду организовывать презентации в любое время дня или ночи. Я буду посвящать все время обучению твоих новичков, оказывая содействие в организации презентаций и собраний. Я даже найду новых клиентов, которых привлеку в твою низовую структуру. Иными словами, если ты хочешь преуспевать, я буду работать на тебя. Пока ты не добьешься успеха".

Что скажет новичок? Что он почувствует в душе? Он поверит, что его успех гарантирован. Как он может потерпеть неудачу, если он будет опираться на Ваш опыт? Он знает, что Вы готовы оказывать ему содействие до тех пор, пока он не добьется успеха. А теперь наблюдайте за его энтузиазмом и ростом его группы.

Как лидер, Вы можете усилить веру новичка, если он получит до­полнительную помощь от вышестоящих лидеров. Например, после того, как новичок узнает о Вашей решимости постоянно помогать ему, подлейте масла в огонь, сказав:

“А это не все. Мой спонсор вызвался работать два полных дня в не­делю с твоей низовой структурой. Он является специалистом по про­ведению собраний и получению отзывов. Это означает появление большего числа новых дистрибьюторов в твоей группе. Вдобавок, его спонсор внес $300 в Вашу рекламную программу и обещал лично при­влечь двух новых дистрибьюторов в Вашу группу. С моей постоянной помощью, с помощью спонсора, работающего два дня в неделю, и со­действием спонсора моего спонсора, не считаешь ли ты, что мы охватим весь город?”

А теперь, как Вы думаете. Ваш новичок почувствует привязанность и по-настоящему поверит в свой успех? Ничто не является лучшей мо­тивацией, чем оказание людям помощи в достижении их целей.


В конце концов, как мы переведем все эти аргументы в результат: систему привлечения, приносящую $93.000 или даже больше в год.

Рассмотрим следующий довод, многие лидеры нерационально используют свои усилия. Они пытаются достичь уровней достижений и званий слишком быстро. Это лишает их оборота и сводит на нет усилия, когда приходится восстанавливать уменьшившиеся группы.

Например, давайте представим, что Ваша цель состоит в воспитании четырех лидеров первого уровня до звания "Лидер Большого Времени,,. Предположим, что позиция “Лидер Большого Времени” требовала иметь 20 дистрибьюторов в низовой структуре плюс $2000 по объему продукта. Многие лидеры готовы были бы поддерживать четырех дистрибьюторов и работать с ними одновременно. В конце года, возможно, все четыре дистрибьютора первого уровня достигли бы уровня “Лидера”, но, по крайней мере, два или три из них имели бы слабые группы.

Сравните этот метод со следующим, когда Вы поддерживаете дис­трибьютора первого уровня и говорите ему:

“Если ты хочешь стать лидером, я намерен работать с тобой полный день, по крайней мере, в течение месяца или пока ты не достигнешь уровня “Лидера”, Ты можешь рассчитывать на мою поддержку при проведении презентаций. Любые связи или клиентов я буду привлекать в твою низовую структуру - и т.д., и т.п. - Вдобавок мой спонсор обещал - и т.д. - Плюс спонсор моего спонсора выразил стремление – и т.д., и т.п.”

Считаете ли Вы, что с Вашей помощью, плюс с помощью Вашего спонсора и помощью спонсора Вашего спонсора Вы смогли бы помочь новичку достичь уровня “Лидер Большого Времени” в течение 30 дней?

Конечно!

Возможно. Ваш новичок достигнет уровня “Лидера Большого Вре­мени” за неделю!

Что это означает для Вашей организации? А это означает, что Вы смогли бы создавать новую группу первого уровня “Лидер Большого Времени” каждые 30 дней! И спустя год у Вас было бы 12 устойчивых групп первого уровня.

Это и есть система привлечения новичков, приносящая $93000 в год, а может, и больше.



Жизнь в многоуровневом маркетинге почти совершенна

— и, тем не менее, в этом году с Вашей многоуровневой компанией происходит что-то не очень хорошее... Действительно, ни одна компания не может постоянно продвигаться вперед в сопровождении фортуны и


миража хороших новостей. В то время, когда мы хотим, чтобы нашей компании многоуровневого маркетинга всегда везло, возможно, кто-то отнимает часть наших грез...

Например, возможно. Ваша компания прекращает работу с любимым продуктом Вашей группы. А может быть, местный таблоид сообщает, что президент Вашей компании является пришельцем о двух головах, практикующим тайные жертвоприношения животных. Или недовольные дистрибьюторы низовой структуры формируют собственную компанию многоуровневого маркетинга и пытаются увести Ваших лидеров. Или, оформляя один из тысячи заказов на продукт, Ваша компания ошиблась с чьим-то заказом (дрожь, стресс, “проверьте Ваши завещания” - раздается сигнал паники!).

Иными словами, что происходит, когда Ваша компания многоуров­невого маркетинга сталкивается с возможными, но предсказуемыми затруднениями? Вы теряете своих лидеров? Вы проводите часы на телефоне, стараясь спасти свою низовую структуру? Вы приносите извинения, выражаете сочувствие и не спите ночами?

Нет. Вы заранее готовите себя к появлению трудностей. Ваша ком­пания рано или поздно столкнется с какими-нибудь проблемами. Будут проблемы у Вашего руководства, появятся трудности у низовой структуры...- ведь такова жизнь. Если Вы не верите, что проблемы когда-либо затронут Ваш бизнес в многоуровневом маркетинге, то это заблуждение быстро рассеется.

Как Вы готовите своих лидеров к плохим новостям, возврату заказов, ошибкам при их исполнении, уязвленным чувствам, ошибочным телефонным звонкам или звонкам, на которые не отвечают, и т.д.? Просто. Заранее сообщите им правду.

Вы можете сказать: “Джон, перед тем как ты полностью займешься созданием своей низовой структуры, тебе необходимо знать факты. Во-первых, наша компания многоуровневого маркетинга, как и любая другая система, не является совершенной. В будущем могут появиться те или иные проблемы. И что еще хуже - в нашей компании работают люди, и ты знаешь, что они могут совершать ошибки. Хорошая новость состоит в том, что наша компания многоуровневого маркетинга пытается сделать все возможное, чтобы разобраться с происходящими ошибками. Теперь, зная, что это не будет 100%-ное непрерывное беспроблемное продвижение в будущее, ты все еще хочешь полностью посвятить себя созданию низовой структуры в нашей системе?”

В обычных обстоятельствах Джон ответит; “Никаких проблем. Я понимаю, что будут взлеты и падения. Спасибо за то, что Вы честны со мной. В любой работе встречаются затруднения, так что я знаю лучше, что для достижения результатов нужно работать”.

И в ситуации, когда неизбежные проблемы случаются. Вы, таким образом, уже подготовили своих лидеров для небольшого стимулиру­ющего разговора. Скажем, что проблемой, с которой вы столкнулись в этом месяце, стало то, что компания сменила цвет этикеток со светло-зеленого на темно-зеленый. Ох... Низовая структура сразу же дей­ствительно забеспокоилась. Ваши лидеры начинают думать о переходе в другую компанию, которая предлагает светло-зеленые этикетки. Они клянутся, что никогда не переживут смену цвета этикеток. Клиенты жалуются. Их дистрибьюторы чувствуют себя смущенными. Эта проблема является в настоящее время основным препятствием, угрожающим производительности и продвижению Вашей низовой структуры.

Но Вы должны были подготовить свою структуру к возможным вы­зовам (звучит лучше, чем проблемы, угрожающие существованию). Вот Ваш стимулирующий разговор:

“Джон, ты помнишь тот момент, когда ты впервые выразил готовность создать свою низовую структуру многоуровневого маркетинга? Мы обсуждали проблемы, которые возникнут в будущем и создадут препятствия на пути. Итак, смена цвета этикетки является сегодня одной из таких проблем. Это выглядит на данный момент как большая проблема, но если мы сравним ее с работой длиной в десять или двадцать лет, то это всего лишь одна из проблем, с которой мы столкнулись. Иногда мы продвигаемся вперед, иногда делаем шаг или два назад, но, в общем, мы, лидеры, нацелены на долговременное, устойчивое продвижение. И именно это отличает нас от среднего дистрибьютора многоуровневого маркетинга, приобретшего неудачный опыт и отказы. Ведь если этому дистрибьютору снова придется приняться за создание новой группы в рамках новой компании, потребуется уйма времени и куча денег для обучения и создания новой команды. Никаких доходов, а только расходы, как, впрочем, и всегда по время таких переходных периодов. И вот - когда средний дистрибьютор получает, наконец, доход в новой компании - БАЦ! Возникает еще одна проблема!.. Я полагаю, что отчетливо показал тебе разницу между средними дистрибьюторами и такими лидерами, как мы с тобой, Джон. Дистрибьюторы никогда не зарабатывают денег, потому что не обладают нашим видением долгосрочной перспективы,

Спорю, что если в родительском доме их один раз плохо накормят, то они больше никогда туда не вернутся. Если их банк совершил ошибку по счету, они и вовсе откажутся использовать деньги. Я надеюсь, что это только одна из проблем на нашем пути, и я проведу твою низовую структуру через большинство из них. Я полагаю, что у дистрибьюторов тоже возникнет ощущение хорошего бизнеса, которое появляется у нас, когда мы видим неплохую перспективу”.

Сработает ли Ваш стимулирующий разговор? Не всегда. Но его лучше провести, чем не проводить. И Ваши беседы оказывают, как правило, лучшее воздействие, когда Вы готовила своих лидеров в начале их работы к тому, что нет в мире совершенных компаний, и лидерам так или иначе придется столкнуться с проблемами в процессе работы.

Сохраните ли Вы дистрибьюторов своей низовой структуры? Не всех. Многие новые дистрибьюторы в многоуровневом маркетинге считают, что успех приходит после вступления в перспективную новую компанию, которая никогда не столкнется с проблемами. Они не верят, что для достижения успеха в многоуровневом маркетинге нужно работать, прилагать усилия, проявлять терпение в течение длительного периода. Просто больно слушать, когда новый дистрибьютор говорит: “Теперь у меня нет ничего общего с сетевым маркетингом. Я напряженно работал в течение двух недель, а затем у них возникли проблемы. И это просто свело на нет мой шанс на успех”.

Интересно, требует ли его работа только двухнедельных усилий, пос­ле чего он спокойно может удалиться на отдых? Ведь если дистрибьютор ищет предлог, чтобы не работать, то подойдет любой предлог.

Признаться, я никогда не видел табличку такого содержания:


следующая страница >>



По существу, среди всех «инородцев» в России — несмотря на все антисемитские вопли, — нет элемента, который мог бы легче, чем евреи, быть поставлен на службу российской государственности и ассимилирован с русской культурой. Петр Струве
ещё >>