Система управления программами работ и ит-проектами - davaiknam.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Система управления проектами территориально-распределенной it-компании 30 1600.51kb.
Система управления проектами территориально-распределенной it-компании 16 762.23kb.
Система материального стимулирования в проектной деятельности 1 152.2kb.
Программа дисциплины: «Организационно-производственные основы управления... 1 106.54kb.
Техническое задание на выполнение работ по строительству трех межшкольных... 5 868.23kb.
«Разработка концептуальной модели системы управления проектами в... 1 353kb.
Рабочая программа по дисциплине «разработка и управление социальными... 1 92.4kb.
Лабораторная работа 6 Тема: Операционная система Windows. Обслуживание... 1 95.46kb.
«Управление проектами развития банка» 7 478.6kb.
Профессиональный интерес: Управление проектами 1 87.8kb.
Программа дисциплины Методология научных исследований в менеджменте... 1 183.69kb.
«Международные стандарты управления рисками» 22 1628.11kb.
Направления изучения представлений о справедливости 1 202.17kb.

Система управления программами работ и ит-проектами - страница №1/1


УДК 004.896(06) Интеллектуальные системы и технологии


Г.Н. КАЛЯНОВ, Б.А. ПОЗИН, В.А. СОЛОВЬЕВ

ЕС-Лизинг, Москва
Система управления программами работ
и ИТ-проектами

Рассматривается состав, структура, методологические и конструктивные особенности, а также опыт создания и внедрения системы управления проектами
Основными видами работ по созданию системы являлись следующие:

  • разработка методологии управления программами работ и ИТ-проектами;

  • разработка комплекта нормативно-методических документов (НМД);

  • разработка сайта управления ИТ-проектами;

  • разработка автоматизированной системы и ее внедрение.

Система НМД отражает корпоративную модель системы управления проектами и обеспечивает менеджеров средствами быстрого и эффективного создания системы управления каждой конкретной программой работ или проектом. При этом повышение эффективности системы управления достигается за счет внедрения методов управления по целям при формировании программ, разделения контуров менеджмента и профессиональной деятельности (инженерной, юридической и т.п.) на всех уровнях управления, формализации процедур подготовки, принятия и организации исполнения управленческих решений, форм взаимодействия участников, организации систематического взаимодействия между разработчиками и специалистами по бизнес-процессам компании - как при постановке задачи, так и при контроле результатов и отчетности. Система НМД включает в себя положения о структурных образованиях, участвующих в процессе управления, должностные инструкции участников, регламенты и методики выполнения процессов управления, систему классификации ИТ-проектов и шаблоны документов, обеспечивающих все стадии реализации проекта/программы работ (всего 24 документа).

Принципиальным отличием методологии является наличие классификатора ИТ-проектов, являющегося инструментом типизации проектов для упрощения управления ими, а также ключевым средством для унификации взаимодействия менеджеров всех уровней между собой и с подрядчиками. Классификатор позволяет не только идентифицировать проект по типу, классу, масштабу и стоимости, но и организовать работу по проекту на фазах инициализации, планирования и завершения. В зависимости от вида проекта, классификатор позволяет менеджеру определить типовой состав работ по проекту. Этот состав работ приведен в соответствие международным и отечественным стандартам по процессам жизненного цикла информационных систем и их программного обеспечения, а также ГОСТам, устанавливающим порядок финансирования работ и способ оформления документации на информационные технологии. Для менеджеров и подрядчиков разработана система шаблонов планов реализации проектов, договорных, проектных, конструкторских и программных документов, обеспечивающих все стадии и этапы работ. Это позволяет проводить в жизнь единую техническую политику при разработке ИТ-проектов, унифицировать и упростить работу специалистов разных уровней, тем самым снизив затраты на реализацию и управление проектами.



Автоматизированная система управления ИТ-проектами предназначена для поддержки выполнения участниками управления проектами/программами работ формализованных требований по сбору, хранению и анализу данных в процессе их выполнения, для оперативного и достоверного контроля над ходом их выполнения, а также для информационной поддержки инфраструктуры управления. Система реализована на базе следующих промышленных средств: IBM Rational (управление запросами на изменение и формирование проектной документации), MS Project (ведение проектов), Oracle (репозиторий). Помимо базовой функциональности, традиционной для продуктов данного класса, система обладает следующими возможностями:

  • является событийно-ориентированной;

  • имеет механизм уведомлений по электронной почте по ключевым событиям в момент их возникновения;

  • поддерживает управление проектами между географически удаленными офисами;

  • интегрирована с MS Project, обеспечивая при этом возможность детализации плановой информации;

  • позволяет жестко разграничить права доступа участников проекта в зависимости от стадии проекта;

  • имеет встроенные средства переноса накопленной информации по проектам в формат любого средства управления проектами.




ISBN 5-7262-0555-3. НАУЧНАЯ СЕССИЯ МИФИ-2005. Том 3





Я курю от десяти до пятнадцати сигар в день. В моем возрасте нужно себя ограничивать. Джордж Бернс
ещё >>