Программа стратегического развития - davaiknam.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Основные положения программы стратегического развития рггу на 2012... 5 753.04kb.
Программа дисциплины «Методы Стратегического менеджмента» 3 629.38kb.
Отчет о реализации 15 1168.11kb.
Программа направлена на обеспечение благоприятных внешних условий... 4 710.36kb.
На 2013 год по реализации Стратегического плана развития городского... 1 15.82kb.
Перспективы развития стратегического партнерства Татарстана и Австрии... 1 21.26kb.
Отчет по научно-исследовательской работе: «Комплексная программа... 11 1760.57kb.
Программа дисциплины «Модели бизнеса и методы стратегического менеджмента» 1 317.59kb.
Программа дисциплины «Модели бизнеса и методы стратегического менеджмента» 3 467.79kb.
И. В. Мещерин Заместитель начальника Департамента стратегического... 1 163.42kb.
Программа стажировки российских государственных служащих по теме... 1 42.38kb.
Проблемы глобализации 1 63.38kb.
Направления изучения представлений о справедливости 1 202.17kb.

Программа стратегического развития - страница №12/12

Раздел 4
Бюджет программы составляет 525 млн. рублей.
Размер субсидии – 300 млн. рублей.
Для реализации цели Программы и для реализации включенных в нее проектов траты бюджета будут направлены в основном , во-первых, на приобретение самого современного дорогого высокотехнологичного оборудования, необходимого для оснащения научно-исследовательских центров и институтов, во-вторых, на научные исследования, разработку новых производственных, социальных и образовательных технологий, которые позволят созданным структурам функционировать в устойчивом режиме после окончания Программы, в –третьих, на организацию конференций, выставок, экспозиций, необходимых для продвижения разработанных технологий на региональный, федеральный и международный рынки, что также будет обеспечивать устойчивость созданным в рамках Программы структурам.
Средства субсидии будут потрачены следующим образом.



Направления использования

Объем (млн.руб.)

приобретение высокотехнологичного научного и учебного оборудования

252,4

приобретение высокопроизводительных компьютеров, медиатехники и лицензионных программных продуктов

11,3

затраты на научные исследования, технологий, методические разработки, учебно-методическую документацию по темам проектов (оплата труда)

20,2

издательская деятельность

3,5

повышение квалификации

1,1

организация конференций, выставок, экспозиций

9,6

поддержка веб-сайтов

0,5

командировки

0.6

приобретение литературы

0.5

затраты на рекламу, связь

0,3

Всего

300

Привлеченные для реализации Программы средства в 2012-2016 годах:


средства от внебюджетной научной деятельности – 20 млн. в год;

средства, полученные за образовательные услуги - 25 млн. в год.


Направления использования привлеченных для реализации Программы средств совпадают с перечисленными в таблице.
Распределение средств бюджета по годам с учетом и без учета субсидии приведено в Приложении 3.

Раздел 5
Механизм управления реализации Программы.
Стратегический уровень.
Совет Программы;

Попечительский совет;

Экспертный совет;

Управление координации работ по Программе;


Исполнительский уровень.
Административно-управленческие структуры:

Тендерная комиссия;

Планово-финансовый отдел;

Управление бухгалтерского учета и финансового контроля (УБУ и ФК);

Управление научных исследований (УНИ);

Учебно-методическое управление;

Центр международной деятельности и маркетинговых услуг;

Информационно-аналитический отдел УНИ;

Созданные учебно-научные подразделения, которые к 2016 году преобразуются в научно-исследовательские институты;
Функционал органов управления Программой.

Председатель совета Программы (ректор) несет ответственность за достижение целей Программы и качество результатов. Основными функциями руководителя Программы являются:



  • планирование Программы, инициализация разработки руководящих методических материалов по Программе (РММ), необходимых для реализации Программы;

  • организация и обеспечение функционирования системы управления Программой;

  • управление бюджетом Программы, кадровыми, материальными и техническими ресурсами Программы;

  • контроль достижения целей Программы;

  • управление изменениями по Программе;

  • подготовка предложений по завершению Программы и организация документирования процесса завершения Программы;

Совет Программы выполняет функции коллективного стратегическогшо управления Программы, несет ответственность за определение целей Программы и постановку задач Программы. Его состав формируется из представителей Ученого совета, ректората, факультетов, структурных подразделений.


Основные функции Совета Программы:

  • формирование целей Программы по направлениям разработки и реализации Программы;

  • обсуждение вариантов стратегии реализации Программы;

  • определение структуры Программы;

  • формирование Попечительского совета и Экспертного советов;

Попечительский совет Программы выполняет функции по обеспечению общественного контроля за ходом реализации Программы, внедрением ее результатов, эффективности Программы и соответствие ее результатов потребностям региона. В состав Попечительского совета входят представители основных стратегических партнеров Самарского государственного университета;


Экспертный совет осуществляет оценку содержания и качества реализации Программы, аудит деятельности созданных в рамках Программы учебно-научных подразделений. Экспертный совет формируется из ведущих ученых Самарского государственного университета и ведущих специалистов структурных подразделений.
Управление координации работ по Программе проводит подготовку и проведение тендеров, конкурсов, котировочных торгов в соответствии с действующим законодательством. Управление формируется на основании приказа Председателя совета Программы - ректора, В состав этого подразделения включаются специалисты по проведению закупок, финансист, специалист по документам, юрист.
Учебно-научные подразделения реализуют конкретные направления Программы и формируется из соответствующих специалистов. Учебно-научное подразделение возглавляет научный руководитель соответствующего проекта из числа наиболее опытных и квалифицированных ученых Университета.

Раздел 6
Ожидаемые результаты реализации программы
В результате реализации программы будет сформирован современный классический университет, как ведущий научно-образовательный и инновационный центр в Самарской регионе, что обеспечит его лидерство в области фундаментальных естественных и гуманитарных наук, его вхождение в число ведущих университетов Российской Федерации и мира.

В результате поставленных задач, будет создана новая генерация высококвалифицированных кадров в области естественных и гуманитарных наук, способных создавать и развивать новые инновационные направления в социально-экономической и социокультурной сферах региона.

К 2016 году будет выпущено более 10 тысяч бакалавров и специалистов, более 800 магистров, выпускниками аспирантуры университета защищено более 100 кандидатских диссертаций и свыше 30 докторских.

Будет достигнуто качество научных исследований мирового уровня, обеспечивающих модернизацию производства, внедрение наукоемких технологий. Объем научных исследований, выполняемых университетом в 2016 году превысит 100 миллионов рублей, а количество публикаций в ведущих научных журналах в расчете на одного преподавателя составит 1,5 страницы в год.

Интернационализация образовательного процесса обеспечит привлечение иностранных студентов и аспирантов, доля которых составит более 20% от общего числа обучающихся, а количество иностранных преподавателей превысит 50 человек. Университет войдет в число мировых лидеров в исследованиях и разработках по ряду перспективных научных направлений, 75% преподавателей будут заниматься активной научно-исследовательской работой, что обеспечит получение более 40 патентов на изобретения ежегодно.

В результате реализации программы на базе университета будет создано современная инновационная система, включающая в себя не менее 20 малых инновационных предприятий, с годовым оборотом выпуска продукции услуг не менее 100 млн.рублей. Будет созданная инфраструктура поддержки инновационной деятельности регионального уровня.

Для развития финансовой базы инновационной деятельности будет создан венчурный фонд, ежегодно финансирующий создание новых инновационных предприятий в размере 50 млн. рублей. В реализации инновационных проектов будет вовлечено не менее 25% преподавателей университета, студенты, магистранты, аспиранты и молодые ученые.

Создание инновационной инфраструктуры усилит приток в самарский регион молодых талантливых исследователей и предпринимателей, способных разрабатывать и внедрять инновационные проекты. Университет станет центром генерации знаний и инноваций, вовлечение в работу по обновлению экономического и социокультурного потенциала Самарского региона.




1 В строке «Итого» должно быть выполнено условие: БП≥С.

<< предыдущая страница  



Только два сорта и есть, податься некуда: либо патриот своего отечества, либо мерзавец своей жизни. Александр Островский
ещё >>