Основные положения программы стратегического развития рггу на 2012 2016 гг - davaiknam.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Перечень научных командировок работников и аспирантов рггу, финансируемых... 1 93.74kb.
Доклад мандатной комиссии Довыборы в состав ученого совета университета... 2 607.5kb.
Программа "культура аскизского района на 2012 2016 годы" паспорт... 5 729.48kb.
Перечень научных мероприятий рггу, финансируемых из средств Программы... 1 83.24kb.
Предложения в семилетний план стратегического развития оияи в области... 1 115.54kb.
Новости. Пермский край виктор басаргин инициировал создание программы... 1 48.85kb.
Прогноз социально-экономического развития Республики Башкортостан... 1 111.53kb.
Единственная красота, которую я знаю 1 63.02kb.
1 Общие положения гипотезы устойчивого развития 3 20 2034.91kb.
Программа «Развития садоводческих, огороднических и дачных некоммерческих... 1 228.64kb.
Развитие физической культуры и спорта в системе образования 1 19.48kb.
Миссия и политика университета в области качества образования Миссия 1 76.97kb.
Направления изучения представлений о справедливости 1 202.17kb.

Основные положения программы стратегического развития рггу на 2012 2016 гг - страница №5/5


2. Научная и инновационная деятельность:

  • превращение научно-исследовательской деятельности Университета в фактор и двигатель его инновационного развития;

  • создание необходимых условий для развития существующих и формирования новых научно-педагогических школ, деятельность которых направлена на развитие фундаментальных научных исследований, укрепление материальной базы этих школ;

  • дальнейшее совершенствование перспективной программы подготовки кандидатских и докторских диссертаций молодыми преподавателями, введение стимулирующих выплат при своевременной защите кандидатской диссертации;

  • разработка системы эффективных механизмов внедрения результатов научной деятельности в образовательный процесс;

  • разработка системы мер, направленных на активное продвижение научно-образовательных разработок ученых РГГУ на рынок товаров и услуг;

  • дальнейшая интеграция с институтами Российской академии наук, Российской академии образования, международными научными центрами в инновационной деятельности в сфере фундаментальной и прикладной науки и образования, формирование системы базовых кафедр и научных центров РАН и РАО в институтах и на факультетах Университета;

  • реализация прикладных научных исследований по всему спектру приоритетных направлений развития гуманитарных и социальных наук, концентрация ресурсов на «прорывных» научных направлениях, обеспечивающих исследовательский статус Университета;

  • расширение спектра источников финансирования сектора науки, привлечение средств бюджетов всех уровней, фондов, средств предприятий и частных инвесторов на развитие научных исследований в Университете;

  • совершенствование механизмов привлечения лучших выпускников и молодых специалистов в науку и инновационные виды деятельности через планирование карьеры, введение системы поощрений молодым ученым, более широкое использование внутриуниверситетской системы грантов для молодых преподавателей, научных сотрудников и аспирантов;

  • открытие инновационных малых предприятий с целью создания бизнес-окружения Университета, нацеленного на коммерциализацию наукоемких исследовательских проектов;

  • развитие инфраструктуры студенческой науки, привлечение студентов к организации и осуществлению научно-исследовательской деятельности.

3. Финансово-экономическая деятельность:

  • обеспечение финансовой стабильности Университета за счет открытого бюджетного процесса, увеличения доходов от внебюджетных образовательных услуг, увеличения объемов грантовых и госбюджетных НИР, инновационных проектов, оптимизации финансовой деятельности Университета;

  • повышение заработной платы преподавателей на основе усиления инновационной деятельности и качества научно-образовательной работы;

  • создание финансовых резервов и фондов для ресурсного обеспечения новых перспективных направлений деятельности Университета и поддержки подразделений, обеспечивающих лидирующее положение вуза;

  • разработка инвестиционных проектов по развитию материально-технической базы и социальной сферы Университета;

  • совершенствование механизмов ценообразования образовательных услуг на основе постоянных маркетинговых исследований и расчета затрат на одного обучающегося; развитие системы льгот, скидок, кредитования и т.д., повышающей привлекательность договорных отношений с обучающимися;

  • использование возможностей Университета в целях создания условий для увеличения уровня доходов сотрудников университета и закрепления высокопрофессиональных кадров профессорско-преподавательского состава, научных работников, менеджеров управленческого звена;

  • продолжение политики развития материально-технической базы Университета (строительство нового корпуса общежития, реконструкция и модернизация учебных корпусов и оснащение их новым оборудованием);

  • опережающее развитие инфраструктуры и системы управления университетом для наиболее широкого распространения и активного внедрения результатов научно-исследовательской и инновационной деятельности;

  • внедрение автоматизированных систем управления – документооборота, коммуникаций и отчетности, с последующим объединением в общий информационный комплекс управления университетом, охватывающий все административные, учебные и научные подразделения;

  • организационно-экономическое обеспечение целостности и единства университета, повышение профессионализма университетского менеджмента всех уровней;

  • организация совместно с институтами и факультетами работы по широкому привлечению спонсорских средств на конкретные проекты развития РГГУ и его подразделений;

  • формирование бюджета развития университета на основе увеличения объема и качества предоставляемых образовательных и научных услуг, развития инновационной деятельности при оптимизации издержек;

  • развитие финансово-хозяйственных механизмов, обеспечивающих повышение самостоятельности, заинтересованности и ответственности за конечные результаты деятельности подразделений университета (институтов, факультетов, учебно-научных центров и др.);

  • совершенствование системы оплаты труда профессорско-преподавательского состава и сотрудников университета;

  • совершенствование механизмов определения приоритетов в распределении и использовании финансовых ресурсов, формирование финансовых резервов для решения стратегических задач университета.

Решение вопроса модернизации образования – это во многом решение вопроса национальной безопасности России: образовательная среда обеспечивает долгосрочное развитие страны и должна упреждать возможные инновационные «повороты». Формирование инновационной экономики означает превращение интеллекта и творческого потенциала человека в ведущий фактор экономического роста и национальной конкурентоспособности. Модернизация экономики и общественных институтов требует участия в этом процессе человека, обладающего не только необходимыми знаниями, но и способного творчески подходить к решению новых и нестандартных задач, креативно мыслить, понимать и формулировать смыслы человеческой деятельности. Роль гуманитарного образования в формировании этих качеств представляется определяющей. Реализация Программы стратегического развития РГГУ позволит Университету, сохраняя стратегическое лидерство в сфере гуманитарного образования, выполнить все необходимые и достаточные условия, чтобы оставаться крупнейшим исследовательским центром в области гуманитарных и социальных наук, достойно участвовать в поступательном, динамичном и эффективном решении поставленных задач.
<< предыдущая страница  



Когда я перестал пить чай с калачом, то говорю: аппетита нет! Когда же перестал читать стихи или романы, то говорю: не то, не то! Антон Чехов
ещё >>