Оао “Красный треугольник” (Санкт-Петербург) - davaiknam.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Решением Наблюдательного совета ОАО «Банк «Санкт-Петербург» 1 14.38kb.
Оао «оптимед-инвест» пояснительная записка к отчету за 2011 г г. 1 55.84kb.
«санкт-петербург» приехал из литвы 1 25.92kb.
Проблемы здоровья и экологии 37 3774.01kb.
Правила безопасности при строительстве подземных сооружений 58 4722.17kb.
Место: г. Санкт-Петербург, г. Зеленогорск, пр. Ленина 63а, спортивно-оздоровительный... 1 14.74kb.
Михаил Яковлевич, начальник отдела ОАО «Концерн «Океанприбор». 1 235.15kb.
Оао "Полиметалл" 1 22.41kb.
Оао "Полиметалл" 1 26.08kb.
Г. Санкт-Петербург 4-5 сентября Санкт-Петербург 11 2144.82kb.
Программа круиза: 1 день. 2 января 2014 14: 00, 15: 00 1 130.3kb.
Правила эксплуатации электрозащитных средств днаоп 10 07-01 содержание... 11 1584.69kb.
Направления изучения представлений о справедливости 1 202.17kb.

Оао “Красный треугольник” (Санкт-Петербург) - страница №1/1

ОАО “Красный треугольник” (Санкт-Петербург)
1. Общие сведения о предприятии
ОАО “Красный треугольник” - одно из крупнейших предприятий химической промышленности Северо-Западного региона. Завод производит резиново-технические изделия (клиновые ремни, транспортные ленты, шланги, рукава всевозможных модификаций ) для промышленных нужд предприятий, а также резиновую обувь (галоши, сапоги) и теннисные мячи. До начала 90-х годов численность работников предприятия составляла 25 тысяч человек. В состав объединения “Красный треугольник” входили Завод резино-технических изделий ( РТИ ), Шинный завод, Асбестотехнический завод, филиалы в Сланцах, Ломоносове ( завод резиновой обуви ), завод “Медтехника” во Всеволожске.

В течение периода перестройки на заводе проходил процесс приватизации, то есть дробление структуры предприятия на более мелкие структуры и акционирование - переход предприятия из собственности государства в собственность и управление акционеров - владельцев предприятия. После завершения акционирования, в 1994 году численность работников составила 6 тысяч человек. В настоящее время 60 % акций предприятия находятся во владении у государства, 25 % акций - у трудового коллектива. Вообще, у завода 12 тысяч акционеров - физических лиц, из них 3 тысячи - работники завода, остальные - пенсионеры, бывшие работники завода. Совет директоров состоит из 9 человек, 5 из них - представители государства. Обязанности генерального директора исполняет Козак В.М., бывший начальник цеха, назначенный и.о. генерального директора до выборов генерального директора на плановом собрании акционеров. Предыдущий генеральный директор уволился летом 1999 года. По словам председателя профкома: “Сегодня все находится в руках государства”. Завод является предприятием федерального подчинения. Главным собственником является Центральный федеральный фонд имущества

( г.Москва ), полномочия распоряжения собственностью переданы СПб фонду имущества. ОАО “Красный треугольник” включено во II этап предприятий СПб, подлежащих реструктуризации ( совместно с заводами “Пластполимер” и “Красный химик” ). Руководством завода рассматривается программа реструктуризации всех долгов предприятия и замораживание долгов на 3-5 лет. Предполагается, что на базе цехов будут созданы отдельные АО ( завод вносит оборудование в качестве своей доли капитала ), которые затем будут объединены в консорциум. Консультантами по процессу реструктуризации выступают профессора СПб Государственного Университета Экономики и Финансов.

Экономическое положение предприятия в настоящее время стабилизируется; об этом свидетельствует тот факт, что впервые за 9 лет предприятие последние 4 месяца получает прибыль, так же ликвидирована задолженность по зарплате. Основные причины улучшения экономического состояния завода, по словам председателя профкома, это - налаженное производство, эффективная работа нового руководства предприятия, налаженное взаимодействие с монополистами ( ТЭК, Водоканал, Ленэнерго ) по погашению задолженности предприятия. Спрос на продукцию предприятия всегда оставался высоким.

Численность работников составляет приблизительно 3 тысячи человек. Средний уровень зарплаты составляет 1-1,5 тысячи рублей, зарплата квалифицированного рабочего - до 3 тысяч рублей, пятидневная рабочая неделя, 1 смена. При этом размер минимальной месячной тарифной ставки рабочего 1 разряда - 400 рублей.
2. Профсоюзная организация.
В профсоюзе сейчас состоят почти все работники предприятия - около 3 тысяч человек, наблюдается тенденция стабилизации численности членов профсоюза. По словам председателя профкома, примерно 200 человек вышли из профсоюза за последние 3 года, мотивируя свое поведение тем, что они - в основном работники бухгалтерии и финансового отдела, проблемы с зарплатой ( наиболее острые для трудового коллектива рабочих ) их не затрагивают, а других преимуществ объединения в профсоюзе они не видят. Тем не менее, конфликта в коллективе эта ситуация не создает. В период дробления предприятия на мелкие отдельные предприятия, происходило и дробление профкома, то есть “ушел” завод, “ушел” и его профком . Наиболее крупным предприятием в объединении “Красный треугольник” был Завод Резиновой обуви. 7 цехов завода преобразовались в 7 предприятий различной формы собственности, успешно работающих сейчас ( ЗРО был оснащен самым современным оборудованием, получал большие инвестиции ). В этой структуре остался самый крупный и активный профком. Некоторые заводы ( например, Шинный завод ) вообще отказывались от профкомов и сокращали людей. Председателю профкома Парамонову А.В. в то время пришлось сократить численность профкома на 40 человек. Был сокращен совет физкультуры ( 14 человек ), в основном эти люди ушли работать тренерами в ДЮСШ, сейчас профсоюз финансирует ставки только 5 тренеров, проводящих занятия в спортивных секциях профсоюза завода. Также были сокращены работники ДК им.Цюрупы, бывшие на ставках профсоюза. В настоящее время ДК передан на баланс городу. После окончания дробления в профсоюзе ОАО “Красный треугольник” остались все сотрудники завода Резино-технических изделий, цеха резиновой обуви, центральных служб обеспечения предприятия.

Парамонов А.В. является председателем профкома уже 10 лет. Он начинал работу в профкоме еще в 1989 году. Раньше в аппарате профкома было 16 человек, в том числе 2 секретаря и 3 заместителя и сейчас профком сокращен до 3 человек. Председатель профкома курирует жилищно-бытовую комиссию, комиссию социального страхования и возглавляет комиссию по трудовым спорам. Заместитель председателя курирует организационно-массовую комиссию и комиссию по охране труда, бухгалтер курирует культурно-массовую комиссию. Возглавляют комиссии члены профсоюзного актива 40 подразделений предприятия. Все члены всех комиссий избираются из числа членов профсоюза на общей конференции работников организации

( кроме комиссии по трудовым спорам ). Комиссия по трудовым спорам избирается на собрании акционеров предприятия. Решение профкома являются основой для решений комиссии по трудовым спорам, все вопросы решаются в рабочем порядке, так как у руководства предприятия и профкома налажены хорошие рабочие отношения. Коллективный договор заключается на предприятии постоянно, обычно сроком на 2 года. Администрация всегда относилась положительно к заключению коллективного договора, но в последние несколько лет на предприятии возникали проблемы с выполнением коллективного договора со стороны администрации предприятия, в частности, невыплата зарплаты. По предыдущему коллективному договору ( 1997 г. ) не выполнялся основной пункт- выплата зарплаты и 3 пункта не выполнялись частично: были срывы поставок молока, спецодежды, спецобуви. Существовала 7-месячная задолженность по зарплате, что не могло не вызвать конфликта между работниками и администрацией предприятия.
3. Конфликт на предприятии.
На Новый год ( 1997/98 гг. ) работники предприятия уходили с задолженностью по зарплате, но генеральный директор обещал погасить долг в течение 2-х месяцев, был составлен график погашения долга. Средства для погашения долга генеральный директор решил выручить от продажи поликлиники предприятия. Вообще, генеральный директор активно избавлялся от собственности предприятия, например, бесплатно передал городу стадион, хотя мог бы провести с городом взаимозачет - сумма долга перед городом на тот момент составляла 3 млн.рублей. Профком противодействовал генеральному директору в этих вопросах, но сделать ничего не смог.

В начале 1998 года график по погашению задолженности по зарплате не был выполнен, и в марте 1998 года вспыхнул конфликт. Инициатором открытого конфликта стали работницы цеха по производству резиновой обуви. Произошло стихийное перекрытие наб.Обводного канала ( одна из основных транспортных магистралей СПб ).

Профком не участвовал в перекрытии магистрали, все происходило без его ведома. Впоследствии профком взял инициативу по погашению конфликта в свои руки. Профком собрал представителей всех подразделений предприятия, был создан документ по оценке ситуации. Также была составлена петиция трудового коллектива предприятия и отправлена губернатору, Фонду имущества и КУГИ СПб. Трудовой коллектив выразил недоверие руководству предприятия. Было проведено расширенное заседание профкома, администрации и представителей цехов 10.03.98 г. Собрание постановило:

1. Принять к сведению сообщение генерального директора о 2-х недельном графике погашения задолженности по зарплате в размере

4-х авансов.

2. Приступить к работе с 10.03.98 г.

3. В цехах провести собрания и избрать представителей трудового коллектива для совместной работы администрации и профкома по выводу предприятия из создавшейся сложной ситуации.

23.03.98 г. в профкоме была проведена встреча руководства предприятия с профкомом и представителями цехов по вопросу дальнейшей работы предприятия и дальнейшего погашения задолженности по зарплате.

В течение всего 1998 года профком и администрация старались решать вопросы выполнения коллективного договора мирным путем, в процессе переговоров.
Последний коллективный договор заключен на предприятии в сентябре 1999 года. Заключению коллективного договора предшествовала смена руководства предприятия; при этом был налицо ярко выраженный конфликт, в котором профком принимал участие. В начале 1999 года на предприятии сложилась трудная ситуация в связи с предполагаемой сменой инвестора и как следствие, с разногласиями в Совете Директоров. Генеральный директор издал приказ о сокращении 1 заместителя ( из числа членов Совета Директоров от завода ), другие члены Совета Директоров были против, начался конфликт в Совете Директоров завода. 24.02.99 г. состоялось расширенное заседание профкома, представителей цехов, отделов, служб, посвященное ситуации, сложившейся на ОАО “Красный треугольник”. На заседании присутствовал и.о. председателя теркома химических отраслей промышленности. На повестке дня стояли вопросы :

1. обеспокоенность трудового коллектива конфронтацией между членами Совета Директоров;

2. недостаточная информированность трудового коллектива в вопросах проведения инвестиционной программы, обоснованности проводимого сокращения численности работников.

Было принято следующее решение:

1. выразить недоверие существующему Совету Директоров по вопросам кадровой и финансовой политики;

2. создать комиссию при профкоме с привлечением независимого юриста, поручить комиссии проработать вопрос о консолидации акций в доверительное управление трудовому коллективу;

3. довести решения расширенного профкома до сведения


  • Совета Директоров;

  • теркома химических отраслей промышленности;

  • комитета экономики и финансов СПб.

Конфронтация в Совете Директоров продолжалась, финансовое положение предприятия было тяжелым. В начале лета 1999 года генеральный директор Ларионов Е.Н. уволился по собственному желанию. Встал вопрос о выборах нового генерального директора, и, параллельно, о заключении нового коллективного договора. Ситуация широко освещалась с средствах массовой информации - выборы нового генерального директора, информация о причинах увольнения старого генерального директора, финансовая ситуация на заводе.

Процесс выбора нового генерального директора проходил непосредственно при участии профкома, действовавшего в интересах трудового коллектива.

Кандидатов в генерального директора было 4 человека: начальник одного из цехов завода (поддерживая трудовой коллектив), директор завода резиновой обуви (соседнее предприятие) и еще 2 сторонних кандидата. На расширенном заседании профкома и представителей цехов и служб завода от 07.06.99 г. большинство выступавших выразили обеспокоенность по поводу ситуации, сложившейся вокруг ОАО “Красный треугольник” в СМИ, где отсутствует объективная оценка истинного положения дел и постановили:

1. обратить внимание руководства города на обращение трудового коллектива о предоставлении возможности самостоятельного выхода из сложной финансовой ситуации;

2. поддержать выдвижение кандидатуры Козака В.И. на должность генерального директора, одобренной большинством цехов и отделов завода;

3. довести решение профкома до сведения:



  • руководства Межрегионального территориального органа ФСДН России;

  • руководства Комитета экономики и промышленной политики;

  • руководства Фонда имущества города;

  • руководства Федерации профсоюзов города и области.

Профком организовал реальную поддержку “народного кандидата”, собирая необходимый для выборов процент голосующих акций. Всего 12 тысяч акционеров, 3 тысячи - это работники завода, остальные - пенсионеры завода и рабочие других предприятий. Благодаря активной работе профсоюзного актива был собран 21 % голосов акционеров в пользу кандидатуры Козака В.Н., начальника одного из цехов завода; и также в Совет Директоров удалось провести те кандидатуры, которые он предварительно одобрил. Но так как генеральный директор по Уставу ОАО “Красный треугольник” должен был быть избран на собрании акционеров, а это условие не было соблюдено, то Козак В.Н. сейчас является исполняющим обязанности генерального директора ОАО “Красный треугольник”.

В настоящее время предприятие вновь готовится к выборам генерального директора. Учитывая положительные достижения ОАО “Красный треугольник” за время исполнения Козаком В.Н. обязанностей генерального директора ( подписание коллективного договора, снижение задолженности по зарплате до 20 дней, урегулирование отношений с монополистами-поставщиками воды, электричества, тепла, и выход завода на получение прибыли ) вероятно предположить утверждение его на должности генерального директора.


4. Коллективный договор на предприятии.
После утверждения кандидатуры Козака В.Н. на должность и.о. генерального директора ОАО “Красный треугольник” на предприятии началась подготовка к подписанию нового коллективного договора. За основу был взят текст предыдущего коллективного договора и, конечно, профком ориентировался на рекомендации теркома, центрального профсоюза.

Предыдущий коллективный договор был заключен на 1 год, потом продлен и действовал до 17.06.99 г., так как не с кем было заключать договор, не было законного генерального директора. Нынешний коллективный договор утвержден на ежегодной конференции работников ОАО “Красный треугольник”, причем, по словам председателя профкома, в этот раз явка рабочих делегатов на конференцию была необычайно высокой, что говорит о росте интереса у работников предприятия к деятельности профкома и дальнейшей судьбе своих трудовых отношений с работодателем.

В деятельности комиссии по подготовке коллективного договора непосредственно принимал участие профсоюзный актив - рабочие, мастера цехов, ИТР, бригадиры. В состав комиссии вошло 5 человек - представители трудового коллектива, 1 человек - член теркома и 6 человек от администрации завода.

Первый вариант коллективного договора юристы и финансовый отдел завода отвергли, как невыполнимый. Ко второму, утвержденному, варианту члены комиссии шли методом исключения наименее главного.

Основное условие, важное для профкома - это выполнение пункта о выплате зарплаты и повышение ставки тарифного разряда в 2 раза. Итогом явилось соглашение о росте минимальной тарифной ставки с 250 до 400 рублей.

Коллективный договор обсуждался долго. Согласительная комиссия встречалась 6 раз. К каждой встрече председатель профкома готовил расчеты, обосновывающие возможность применения того или иного пункта. Основным оппонентом был зам. директора по финансам. Окончательное решение принимал и.о. генерального директора

Кроме коллективного договора на предприятии есть соглашение об охране труда, правила внутреннего трудового распорядка, перечень сведений, не составляющих коммерческой тайны, положение о комиссии по социальному страхованию, социальные гарантии работников организации.

Комиссия долго не могла подписать трехстороннее соглашение ЛФП

( споры по величине потребительской корзины и соответственно ее стоимости зарплате работников ), поэтому включили в коллективный договор именно те пункты, выполнение которых является для администрации возможным. Один из пунктов, вызывающих напряженное отношение администрации, был пункт о своевременной выплате зарплаты. Счета завода по-прежнему сейчас заблокированы и схема получения зарплаты через суд ( 7 % от общей задолженности - в пользу суда ) не устраивала уже работников предприятия. Территориальный комитет (юрист) предложил новую схему получения зарплаты через расчетный счет профкома ( профком ----- КТС ----- администрация ------ банк ), которую профком и стал использовать. При этом все сотрудники доверяют профкому получение своей зарплаты путем написания доверенности. Собрание профкома выставляет инкассовые поручения банку и получает зарплату 1 раз в месяц. Первая группа выплат - профессиональные увечья, вторая - зарплата, третья - оплата счетов поставщиков-монополистов. Сейчас долг по зарплате составляет всего 20 дней, зарплата выдается регулярно.

Самым сложным пунктом коллективного договора стал пункт о социальных гарантиях. Социальные гарантии, это - материальная помощь, пособия ветеранам, инвалидам, выплаты по профессиональным увечьям, заболеваниям, бесплатное лечение нуждающихся и другое. На Новый год ветеранам труда дарятся ценные подарки, премии, для сотрудников устраивается новогодний вечер, елки и подарки для детей. Заместитель по финансам вообще пытался исключить из коллективного договора пункт о социальных гарантиях, мотивируя это тяжелым финансовым положением завода, считая, что социальные выплаты составят слишком большие суммы расходов для предприятия. По словам председателя профкома, - “боролись цифрами, убеждением, потребительской корзиной”. На заседаниях комиссии по коллективному договору рассматривали выкладки финансового директора и председателя профкома. Одним из главных аргументов профкома являлась возможность высвобождения денег путем сокращения представительских расходов ( персональные а/м, сотовые телефоны ) и передачи объектов социальной сферы на баланс города.



Также был найден интересный компромисс с выплатой выходного пособия пенсионерам с целью сократить расходы. Раньше при уходе на пенсию работнику выплачивалось 15 % от тарифной ставки за каждый проработанный год - профком согласился перефразировать этот пункт: выплачивать всем пособие в размере 30 % от минимальной тарифной ставки ( 400 рублей ). Контроль возложили на отдел комплектования кадров.

Профком брал сведения в отделе кадров, рассчитывая необходимые суммы затрат на социальные гарантии в год, учитывая количество одиноких матерей, многодетных матерей, пенсионеров, статистику выплат по профессиональным заболеваниям и увечьям. “Откажитесь от сотовых телефонов, но сохраните социальные гарантии” - основная тема убеждений профкома в отношении финансового директора и его расчетов. В результате финансовый директор согласился, что социальные выплаты в целом “не делают погоду для финансового положения завода”, и в коллективном договоре были оставлены пункты о социальном страховании, социальных гарантиях, положение о моральном и материальном поощрении работников. Таким образом, путем компромиссов и доказательств “с цифрами в руках” был найден вариант коллективного договора, приемлемый для обеих сторон и утвержденный 22.09.99 г. на конференции работников ОАО “Красный треугольник”. В настоящее время коллективный договор выполняется по всем пунктам, на предприятии нет конфликтов. Председатель профкома входит в Совет Директоров с правом совещательного голоса и профком находит взаимопонимание у администрации завода.




Здоровое недоверие — хорошая основа для совместной работы. Иосиф Сталин
ещё >>