Модели принятия решения - davaiknam.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Принятие решения в управлении. Модели и процесс принятия управленческих... 1 131.85kb.
Отчет «Исследование процесса принятия решения о покупке наручных... 1 77.91kb.
Теории принятия решения и ускорения принятия решения Материал подобран... 1 61.18kb.
Практикум по курсу "Промышленная электроника" / Мн.: Бгу. 1999. 1 57.08kb.
«Подходы к моделированию проблемных ситуаций принятия решений» 1 334.61kb.
Вопросы к экзамену Теория принятия решений 1 20.53kb.
Принципы построения систем поддержки принятия решений для оценки... 1 88.97kb.
Задача "Управленческие решения" 1 63.61kb.
Разработка и применение адаптивной объектно-ориентированной математической... 1 82.56kb.
Исследование задачи, модели. Разработка алгоритма. Программирование 1 21.73kb.
Поддержка принятия решений для управления конкурентоспособностью... 1 58.98kb.
Рациональное Иррациональное 1 34.19kb.
Направления изучения представлений о справедливости 1 202.17kb.

Модели принятия решения - страница №1/1

Модели принятия решения

В зависимости от того, как процесс принятия решения восприни­мается и интерпретируется на различных уровнях (индивидуальном или организационном), можно выделить четыре модели принятия решений.



Рациональная модель предполагает выбор такой альтернативы, которая принесет максимум выгоды для организации. В рамках тако­го подхода требуется всестороннее определение проблемы, изнури­тельный поиск альтернатив, тщательный подбор данных и их углуб­ленный анализ. Оценочные критерии в этом случае обычно опреде­ляются в начале процесса. Обмен информацией должен происходить беспристрастно на основе выбора лучшей альтернативы для органи­зации в целом.

Модель ограниченной рациональности в принятии решений предполагает, что менеджер в своем желании быть рациональным зависит от возможностей познания, привычек и предубеждении. В зависимости от преобладания первого или второго модель может иметь две разновидности: личностно ограниченная рациональность; организационно ограниченная рациональность. Определение проблемы при этом подходе происходит упрощенным образом, и поиск альтернативы осуществляется, по крайней мере, в начале процесса в известных для менеджера или организации областях. Анализ данных также упрощается, сдвигаясь с долгосрочных ориентиров на кратко­срочные. Обмен информацией точен только отчасти и отражает во многом индивидуальные предубеждения, основанные на целях от­дельных подразделений. Оценочные критерии сводятся до уровня прошлого опыта. Первая из альтернатив, превысившая этот уровень, кладется в основу выбора. Люди преследуют цели удовлетворенности, а не максимизации. Удовлетворенность при этом трактуется как курс действий, который достаточно хорош для организации в целом и требует минимума усилий со стороны членов организации. Приме­ром может служить факт того, что очень часто инвестиции в органи­зациях направляются туда, где можно получить удовлетворительную прибыль, без попытки найти лучший вариант из всех имеющихся.

Политическая модель организационных решений обычно отра­жает желание членов организации максимально реализовать в пер­вую очередь свои индивидуальные интересы. Предпочтения устанав­ливаются еще на раннем этапе процесса, исходя из групповых целей. Обмен информацией носит спорадический характер. Определение проблемы, поиск альтернативы, сбор данных и оценочные критерии выступают, скорее всего, как средства, используемые для того, чтобы склонить решение в чью-либо пользу. Решение в данном случае становится функцией распределения власти в организации и эффек­тивности политики, используемой различными участниками про­цесса.




Гомеровские поэмы написал Гомер, а если не он, то кто-то другой с тем же именем. Олдос Хаксли
ещё >>