Экономические особенности функционирования крупного спортивного комплекса - davaiknam.ru o_O
Главная
Поиск по ключевым словам:
страница 1
Похожие работы
Название работы Кол-во страниц Размер
Правила, действующие на территории Спортивного комплекса Правила... 1 248.34kb.
Отчет о проведении Спартакиады 1 28.11kb.
Дипломный проект на тему Особенности функционирования транснациональных... 6 1580.92kb.
Экономическая теория 1 24.1kb.
Закон Санкт-Петербурга от 17 июля 2013 года №461-83 "Об образовании... 1 229.52kb.
Туристские перспективы строительства спортивного гоночного комплекса... 1 327.25kb.
Об информации мэрии о ситуации, связанной 1 16.58kb.
Правила предоставления платных услуг в бассейне Физкультурно-спортивного... 1 100.44kb.
Состав и межотраслевые связи машиностроительного комплекса Глава... 4 569.64kb.
Вопросы к экзамену по курсу «Скотоводство» 1 57.61kb.
Отчетности за 2008 год открытого акционерного общества " загорский... 4 548.43kb.
Телевизионное пространство глобального мира 1 282.65kb.
Направления изучения представлений о справедливости 1 202.17kb.

Экономические особенности функционирования крупного спортивного комплекса - страница №1/1

Экономические особенности функционирования крупного спортивного комплекса

Еремин Г.А.

студент (бакалавриат)

МГУ им. М.В. Ломоносова, экономический факультет, Москва, Россия

degun-gler@mail.ru

Суть и предназначение спортивных услуг, оказываемых в крупных спортивных комплексах – укрепление здоровья нации и массовое развитие физической культуры и спорта, осознание населением, преимущественно молодежью, необходимости систематических занятий такого характера. Для организации данных услуг на подобающем уровне необходимо, прежде всего, привлечение мощных частных предпринимателей или фирм (наименее зависимых от государства), создание благоприятных условий для ведения бизнеса в данной сфере. Должны создаваться стимулы для возведения и открытия как крупных спортсооружений, так и объектов меньше калибром с минимальным вмешательством и участием муниципальных и иных государственных образований во избежание коррупции (многократное удорожание стоимости объектов, строящихся к Олимпиаде в Сочи и стадиона, предназначенного для ФК «Зенит» в Санкт-Петербурге – самые «кричащие» примеры недопустимости использования «государственного покровительства» как ключевого административного фактора при постройке подобных объектов).

При рассмотрении социально-экономических особенностей услуг крупных спортивных комплексов необходимо применять четкую классификацию по различным параметрам, таким как:


  • По форме распределения общественных фондов потребления: платные или бесплатные;

  • По мотивам производства: коммерческие или некоммерческие;

  • По форме потребления: индивидуальные или массовые;

  • По степени важности для конечного потребителя: основные, дополнительные или сопутствующие;

  • По характеру потребности: физкультурно-спортивные, зрелищные, консультационные, образовательные, подготовка и переподготовка кадров;

  • И другие, второстепенные параметры.

Повышение эффективности функционирования крупного спортивного комплекса и иных спортивных объектов должно производиться больше экономическими, нежели государственно-административными методами. К сожалению, в нашей стране зачастую командно-административные методы – единственный способ стимулирования развития большинства крупных «околоспортивных» объектов. Также нельзя не отметить и теневую, «криминальную» составляющую, которая имеет место быть и которая существенно замедляет и затрудняет рост эффективности использования сооружений.

В свете предстоящих в нашей стране крупных международных соревнований, таких как Универсиада-2013 в Казани, зимняя Олимпиада-2014 в Сочи, Чемпионат Мира по футболу-2018, который будет проводиться в одиннадцати российских городах (Москва, Калининград, Санкт-Петербург, Казань, Волгоград, Нижний Новгород, Самара, Саранск, Сочи, Ростов-на-Дону, Екатеринбург). Важно как максимально эффективное использование объектов для проведения самих соревнований, так и для последующего использования в интересах как спорта больших достижений, так и массового спорта (проще говоря, чтобы объекты не стояли без дела в перерывах между крупными спортивными мероприятиями). Одна из основных задач – приспособление данных объектов в интересах массового спорта без ущерба для спорта больших достижений.

Еще одним важным пунктом в вопросе качественной организации функционирования большого спортивного комплекса является подготовка и поиск высококвалифицированных кадров. Фактически со времен СССР не ведется целенаправленной подготовки по специальности управления в сфере спорта, в особенности крупными спортивными объектами. Руководящие должности в данной сфере зачастую остаются за бывшими спортсменами, которые хотя и знают «кухню» изнутри, но тем не менее недостаточно подготовлены для подобной работы.

Таким образом, глубокое изучение особенностей функционирования крупного спорткомплекса, а также его адаптация для нужд массового спорта – одно из основных направлений в развитии сферы услуг и общественного сектора.



Литература:

  1. Алешин В.В. Олимпийский комплекс „Лужники“: менеджмент, маркетинг и экономика М.: Советский спорт, 2000

  2. http://ru.fifa.com/worldcup/russia2018 - сайт Чемпионата Мира по футболу 2018

  3. http://kazan2013.ru/ - сайт Универсиады в Казани





Печали, как и дети, лучше растут, когда их лелеют. Кэролайн Холланд
ещё >>